Vlerësimin e efektivitetit të vendimeve të menaxhimit mbi bazën e programit për zhvillimin e qëndrueshëm të ndërmarrjes

Zhvillimi i qëndrueshëm i ndërmarrjes (shoqëri tregtare) është konsideruar si me cilësinë e funksionimit të saj, kur ajo është në gjendje për të ruajtur pavarësinë e saj ekonomike dhe integritetin, dhe për të arritur qëllimet në aspektin e periudhave objektivisht ekzistuese të rritjes, pjekurisë dhe rënies sipas ciklit te jetes saj.

Nga një pikë formale e parë në kuadër të mendimit të sistemit të zhvillimit të qëndrueshëm dhe përmirësimit të efikasitetit të vendimeve administrative janë të bazuara në bashkëveprimin e proceseve për të siguruar stabilitetin lokale të sistemit në çdo periudhë të caktuar të funksionimit të saj dhe formimin e qëllimeve të zhvillimit. Një objektiv vlerësimin e efektivitetit të vendimeve të menaxhimit përfshin përdorimin e një koncepti të caktuar të zhvillimit të qëndrueshëm të sistemeve ekonomike në praktikë. Dhe kjo, nga ana tjetër, kërkon arritjen e një shteti të nivelit të lartë e ekuilibrit të sistemit. Është e qartë se metodat e vlerësimit të efektivitetit të vendimeve të menaxhimit, si dhe ndërmarrjet veten e tyre, ndryshojnë në nivelin e zhvillimit dhe shkallën e stabilitetit. Është e këshillueshme për të dalluar tre nivele fillestare ekuilibrit: Shteti jo ekuilibri, të nivelit të ulët dhe ekuilibër të nivelit të lartë, denoting ato përkatësisht si nivelet e C, B dhe A.

Niveli C - është ndërmarrje pakënaqshme të punës (sistematikisht humbur ose po përballojnë vështirësi serioze). Ato karakterizohen nga trazirat e proceseve të prodhimit dhe pamundësisë së organizimit të një procesi normal riprodhim. Riprodhimi nuk është siguruar për shkak të burimeve të humbjeve të pakthyeshme. Detyra kryesore këtu - mbi të gjitha një vlerësim gjithëpërfshirës dhe objektiv i efektivitetit të vendimeve të menaxhimit, krijimin e riprodhimit të thjeshtë duke përmirësuar prodhimin dhe kompani të menaxhimit në kuadër të strategjisë së prodhimit (prodhimi programit); kriteri kryesor - optimizimin e kostove dhe vëllime të prodhimit në periudhën aktuale. Procesi i përmirësimit të strukturës ekzistuese ka kufijtë e saj, por në qoftë se është e pamundur për të marrë rezultate të kënaqshme në afat të shkurtër duhet të ketë ndryshime më të thella duke përdorur procesin e projektimit të sistemit.

Në nivelin B janë të kënaqshme kompani që vepron ( "mesatar" që ka punën e qëndrueshme brenda një devijim të vogël nga niveli pushim-madje). Ato karakterizohen nga një situatë ku shpenzimet e të ardhurat mbuluar, ka një riprodhim të thjeshtë. Detyra - për të siguruar riprodhimin zgjeruar përmes përzgjedhjes dhe optimizimin e programit të prodhimit për një afat të mesëm, të masave prioritare për përmirësimin e prodhimit; Kriteri - optimizimin e shpenzimeve afatmesme dhe përfitimet.

Ndërmarrjet me punën e mirë (udhëheqësit e industrisë), të paraqitur në nivelin e A. Ato karakterizohen nga shteti më të favorshme të proceseve të brendshme, përpjekjet kryesore janë të drejtuara në analizën e perspektivave të zhvillimit dhe zgjedhjen e strategjisë afatgjatë. Ai përfshin zhvillimin, vlerësimin dhe përzgjedhjen e programeve të zhvillimit në bazë të konkursit, kriteret e përzgjedhjes - rritjen e kapitalit dhe forcimin e pozicionin e saj në treg në afat të gjatë, metoda e zbatimit - monitorimi i vazhdueshëm dhe vlerësimi i efektivitetit të vendimeve të menaxhimit në mënyrë të tanishme.

Duke pasur parasysh niveli i ulët i efikasitetit të një numri të ndërmarrjeve dhe kalimin e tyre në zhvillimin e qëndrueshëm është i pamundur pa fazën e rehabilitimit, dmth pa zhvillimin dhe zbatimin e masave që synojnë shëndetin e tyre financiare, duke ofruar produkte konkurruese (shërbimeve) dhe përmirësimin e funksionimit të asaj që është objektivisht i paraprin një vlerësim adekuat të efektivitetit të vendimeve të menaxhimit. Ndryshimet në procesin e rehabilitimit është i lidhur zakonisht me ristrukturimin. Objektet e ristrukturimit në ndërmarrje mund të jetë: forma ligjore, menaxhimit, prodhimit, asetet e ndërmarrjeve, personeli, financat. Përveç objekteve të duhura për të caktuar nivelet e kërkuara të ristrukturimit, të paturit e një lidhje të caktuar me nivelin fillestar të stabilitetit ekonomik të ndërmarrjes.

Në rastin e diagnostikimit të gjendjes fillestare si një ekuilibër të nivelit të ulët apo disekuilibër të programit të ristrukturimit të ndërmarrjeve duhet të përfshijë masa shtesë për të eliminuar gjendjen e paqëndrueshme dhe tranzicionin në nivelit të lartë ekuilibrit. Për këtë arsye, programi i rekomanduar i masave ka një kuadër të përgjithshëm të bazuar në konceptin e propozuar të zhvillimit të qëndrueshëm të sistemit ekonomik dhe, në këtë mënyrë, të detyrueshme për të gjitha subjektet e biznesit, pavarësisht nga statusi i tyre, dhe zgjerimin, duke marrë parasysh specifikat e ndërmarrjeve dhe nivelin e tyre të zhvillimit. Në rastin e diagnostikimin gjendjen e çekuilibër të programit të ristrukturimit të ndërmarrjeve duhet të përfshijë blloqe të aktiviteteve në të gjitha tre nivelet (A, B, C), në shënjestër në horizonte të ndryshme të planifikimit, por që ka një pikë të vetme referimi - në këtë moment. Struktura e grupeve të aktiviteteve, në varësi të gjendjes origjinale të ndërmarrjes:

Përmbajtja e masave të ristrukturimit

Bazat

planifikimi horizont

Stabiliteti afatgjatë afatmesme afatshkurtër

Me bllokun 1 (T1) e bllokut 1 (T2) i blloku 1 (TK)

bllok 2 (T1) te bllok 2 (T2),

njësi 3 (T1)

Në bllokun 1 (T1) të block 1 (T2) i block 1 (TK)

bllok 2 (T1) te bllok 2 (T2),

Një bllok 1 (T1) të bllokut 1 (T2), i bllok 1 (TK)

Përkundër faktit se marrëveshjet blloku 3 (T1) brenda fushëveprimit të aktiviteteve aktuale, në të njëjtën kohë ata janë duke u përgatitur bazën për fillimin e punimeve në një ristrukturim të thellë të kompanisë. Kështu, programi për masat e zhvillimit të qëndrueshëm përfshin aktivitete të synuara në horizonte të ndryshme të planifikimit, por që ka një pikë të vetme referimi - në këtë moment. Një nga vështirësitë më të mëdha në zbatimin e masave të identifikuara - për të kapërcyer pengesën psikologjike në menaxhimin e kompanisë në krye të ndryshimeve afatmesme dhe afatgjata, sepse konfuzioni i tanishëm e merr me vete gjatë gjithë kohës dhe përpjekje të.

Rezultati duhet të jetë formimi i ristrukturimit, pavarësisht nga niveli fillestar e stabilitetit të ndërmarrjes në fillim të ndryshimeve. Kështu, programi është një sistem multilevel i sjelljes adaptive të ndërmarrjes në mjedisin konkurrues, që synon arritjen e suksesit sipërmarrëse.