Metodat për marrjen e vendimeve të menaxhimit.

Në sociologji, teoria e organizimit dhe menaxhimit të vend të veçantë i jepet çështjes së udhëheqjes. Parimi kryesor i menaxhimit është ende - Menaxhimi njeri. Është e kuptueshme se vendimet e duhura, fuqia, aftësia për të monitoruar marrëdhëniet dhe proceset, përgjegjësia në organizimin është dhënë gjithmonë vetëm një të veçantë zyrtar. Por ai është fizikisht i paaftë për të kryer të gjitha në mënyrë të plotë, kështu që pjesa delegate e autoritetit të vet ndaj vartësve të tyre. Kjo krijon një strukturë hierarkike , në të cilën secili ka një kokë, por jo të gjithë, por vetëm disa - të vartësve.

Ka shumë probleme të organizatës, por metodologjia e menaxhimit të vendimmarrjes është vendimtare. Shumë sociologë besojnë organizatën jo më shumë se një mjet të menaxhimit. Prandaj, aktivitetet e saj lidhur me përgatitjen dhe zbatimin e mëvonshëm të vendimeve të ndryshme të menaxhimit. Kosto-efektivitetin e vendimeve të menaxhimit përcakton efektivitetin e menaxhimit në përgjithësi.

Para se të marrë parasysh metodat e vendimmarrjes menaxheriale, duhet të kuptohet se në literaturë sociologjik mund të shihet pikëpamje të ndryshme, në lidhje me atë që zgjidhjet e menaxhimit të konsiderohet. Para së gjithash, janë ato që ndikojnë në marrëdhëniet në çdo organizatë. vendimet administrative janë të lidhur zakonisht me ndryshime të ndryshme në organizimin dhe sponsor të tij - është autoriteti përkatës ose personi i cili është i vetëm përgjegjës për të gjitha pasojat e mundshme të zbatuara dhe zgjidhje të monitoruara.

Vendimi i menaxhimit të - është rezultat i një menaxher të veçantë të aktivitetit. Ky proces krijues që zhvillohet në aktivitetet e menaxherëve të cilët janë në çdo nivel. Ajo fillon me zhvillimin dhe vendosjen e qëllimeve, atëherë problemi është studiuar në bazë të informacionit të marrë nga mënyra të ndryshme. Tjetra, të zgjedhura dhe të provuar kriteret e performancës ose të performancës, si dhe pasojat e mundshme të këtyre vendimeve. Pas vjen në fazën e diskutimit opsione të ndryshme për zgjidhjen e problemit apo problem me ekspertët. Në procesin, të zgjedhur dhe formuluar zgjidhjen më të mirë, ajo është pranuar dhe është e specifikuar për interpretuesit.

Metodat e vendimmarrjes menaxheriale është fokusuar gjithmonë në dhënien shënjestër, qëllimet specifike. Ata mund të jetë e ndryshme.

Së pari, një metodë që është i bazuar ekskluzivisht në menaxhimin intuitë. Kjo është për shkak të faktit se ajo ka në dispozicion përvojën e akumuluar dhe njohuri në një sasi të caktuar, ajo është kjo zonë e aktivitetit. Në fakt të gjitha dhe ju lejon për të zgjedhur, dhe pastaj të marrin vendimin e duhur dhe të drejtë.

Së dyti, metodat e menaxhimit të vendim-marrjes është e pamundur të imagjinohet pa një metodë, e cila është e bazuar në një koncept të quajtur "sens të përbashkët." Në këtë rast, menaxher merr vendime dhe të justifikojë atyre dëshmi mjaft të qëndrueshme.

Metoda e tretë, e cila është e bazuar në qasjen shkencore dhe praktike është gjithashtu shumë e rëndësishme. Ai sugjeron zgjedhjen zgjidhje optimale bazuar vetëm në përpunimin e sasive të mëdha të informacionit dhe për të justifikuar atë. Kjo metodë kërkon përdorimin e detyrueshëm të mjeteve moderne teknike, ne po flasim për inxhinieri elektronike kompjuterike.

Para se të shkojnë në çdo rast, herët a vonë do të bjerë zgjedhjen e zgjidhje të përshtatshme. Ajo është një nga më të rëndësishme në shkencën moderne të menaxhimit. Menaxheri duhet vetë tërësisht të vlerësojë situatën specifike, për të zgjedhur metodat e përshtatshme për marrjen e vendimeve të menaxhimit, dhe përdorimin e tyre për të qëndruar në një nga disa opsione të mundshme. Ai ishte përgjegjës për ekzekutimin e tyre të mëtejshëm.