Menaxhimi i fitimit ndërmarrje: metodat dhe modelet e

Në ekonomi, ne kemi zhvilluar një shumë të metodave dhe modeleve, e cila realizohet nëpërmjet menaxhimit efektiv të fitimit dhe rentabilitetin e ndërmarrjeve. Kështu, D. Aubert-Krier propozon për të përdorur metodën e buxhetit e kontrollit në kompaninë apo menaxhimit të bordit. Ky mjet i menaxhimit financiar - kjo është një metodë teknike, duke përdorur ndërmarrje e raportimit për të kryer politikën e saj të përgjithshme. Ai përfshin largpamësi, koordinimin e buxheteve, identifikimin e devijimeve dhe veprimet korrigjuese. Menaxhimi përdor indikatorët Scoreboard e firmave në kushtet teknike të prodhimit; Situata ekonomike, financiare dhe komerciale të kompanisë, gjendja me stafin dhe përfshin, në fund të fundit, të përmirësuar menaxhimin e fitimit në ndërmarrje.

Sipas deklaratës, RA Fatkhutdinova, planifikimi i rrjetit - kjo metodë grafik-analitike e menaxhimit, dhe metodat e bilancit të menaxhimit nënkupton menaxhimin e fitimeve kompani e bazuar në analizën financiare.

Duket se metodat ideologjike e menaxhimit, si menaxhimin e ndërmarrjes fitimit, është e papërshtatshme të ndajë si të pavarura. Ato duhet të përfshihen në mesin e socio-psikologjike metodat e menaxhimit. Shumica e ekonomistëve akademike nuk lëshojnë praktikat morale të menaxhimit që janë të ndryshme nga gjithë të tjerët, dhe duke përfshirë edhe psikologjike në natyrë. Duke pasur parasysh natyrën e metodave ekonomike të menaxhimit, gjithmonë kanë në mendje (kryesisht) prania e njeriut, dmth, menaxhimit. Pra, ne po flasim për aspektet sociale, pasi ato janë të pandashme nga personi. Kështu, fitimi i metodave ekonomike të menaxhimit ndërmarrje të menaxhimit, dhe përfshin përdorimin e teknikave socio-ekonomike.

Nën formën e tanishme të kontrollit të menaxhimit të fitimit të kompanisë dhe efikasitetit të metodave të menaxhimit ekonomik zvogëlohet si ne shkojmë nga të mëdha në njësi të vogla, për shembull, nga ndërmarrja në dyqan, seksioni, brigada, një artist të veçantë. Nëse ndërmarrja është një entitet biznesi të bazuar në aktivitetet e saj të bazuara në parimet e llogaritjes komerciale (pavarësi, vetë-mjaftueshmërisë, vetë-financimi), ndërsa në thelb të gjitha veprimet e saj janë të rregulluara nga shteti, ajo është një njësi strukturore është tërësisht e varur nga ndërmarrje dhe ka praktikisht asnjë autonomi. Dhe, pavarësisht nga fakti se veprimtaria e njësisë strukturore vlerëson indekset ekonomike, parimet e llogaritjes komerciale nuk zbatohet në këtë nivel.

E njëjta gjë është e vërtetë me faqet brigada, një artist të veçantë. Zbatimi i marrëdhënieve të tregut në nivel të njësive të brendshme të prodhimit kërkon një rishikim themelor të sistemit të marrëdhënieve ndërmjet ndërmarrjes si një njësi e vetme ekonomike dhe ligjore dhe të njësive në kuadër të strukturës së saj. Ekziston nevoja për të rishikuar marrëdhëniet ekonomike në mes të këtyre subjekteve dhe të prodhimit të përgjithshëm të shërbimeve të menaxhimit të ndërmarrjeve. Ky proces është i komplikuar nga fakti se në të njëjtën kohë të shfaqë kontradiktat e dy aktorëve: njësi intraindustrial strukturore (departamenti, departamenti, shërbimit), në njërën anë, dhe ndërmarrje si një e tërë - nga ana tjetër. Është e nevojshme për të mbështetur dhe për të vlerësuar metodat e menaxhimit ekonomik departamenteve dhe në drejtim të shqyrtimit optimal të interesave të këtyre subjekteve. Metodat konsideratë uparvleniya në këtë seksion për çdo njësi identifikon karakteristikat e tyre të veçanta dhe pronat.