Menaxhimi i rrezikut në ndërmarrje moderne

Në rastet e llojeve të ndryshme të faktorëve të rrezikut për një reduktim më efektiv të shkallës së rrezikut të gjithë rrjedhën e metodave konvencionale, të cilat ndikojnë në lloje të caktuara të aktiviteteve.

Në përgjithësi, metodat e menaxhimit të rreziqeve, të cilat përdoren në aktivitetet e biznesit janë të ndarë në katër grupe të metodave.

- neveri rrezikut;

- rreziqet e lokalizimit;

- diversifikimin e rreziqeve;

- kompensimi rrezik.

Tani kemi marrë një vështrim më të afërt në teknikat e menaxhimit të rrezikut, si metodat e neveri rrezik.
Metodat e neveri rrezik më të përdorur në praktikë ekonomike.

Metodat e neveri rrezik përfshijnë:

- refuzimi i partnerëve të cilët nuk janë të besueshme;

- refuzimi i projekteve, të cilat janë shumë të rrezikshme;

- mënyra kryesore për të reduktuar rrezikun - sigurimi;

- garantuesit e procesit rikthim.

Metodat e kontrollit të rrezikut përfshijnë metodat për kontrollin e rrezikut, ato janë përdorur shumë rrallë, vetëm në rastet kur kjo është e mundur për të përcaktuar në mënyrë të qartë mundësinë e rreziqeve dhe burimeve të paraqitjes së tyre. Metodat kryesore lokalizimin zakonisht janë - krijimi i filialeve dhe njësive speciale për të kryer projekte me një rrezik të qartë.

Metodat kuptimin e diversifikimit të rrezikut të bazuar në shpërndarjen e përgjithshëm të rrezikut:

- zgjerimin e gamës së produkteve ose shërbimeve;

- Diversifikimi i shitjeve dhe dërgesave;

Metodat e pagesës të rrezikut përdoret për krijimin e mekanizmave të veçantë për të parandaluar rrezikun.
Ata janë më të punës intensive dhe të kërkojnë një punë kryesisht analitike: planifikimin strategjik, planifikimin e mjedisit të jashtëm, si dhe krijimi i rezervave.

Vlerësimin e efektivitetit të menaxhimit të rrezikut.

Për shembull, projekti është përfunduar plotësisht, dhe tashmë në draft pasqyra është formuar. Por çështja është se si për të llogaritur përfitim në para të gatshme, duke përfshirë edhe në terma të kohës ekzekutimit me kusht për masat që synojnë menaxhimin e rrezikut? Vlerësimi i efikasitetit të menaxhimit të rrezikut është llogaritur duke përdorur tre formulat, e cila nga ana marrin parasysh treguesit e rrezikut në kostot e përpunimit.

Së pari ne kemi për të llogaritur efektin e parashikuar, i cili llogaritet si një tregues i diferencës para trajtimit dhe pas - shuma e planifikuar të humbjeve nga rreziqet e identifikuara.
Të llogaritur kostot e menaxhimit të rrezikut me ndihmën e një llogaritje të tillë - shuma e kostove të përpunimit rreziqet e identifikuara dhe të paidentifikuara.

Dhe sigurisht, vlera e efektit të menaxhimit të rrezikut është llogaritur si diferencë midis efektit parashikuar dhe aktuale të kostove të menaxhimit të rrezikut.

Praktikat e menaxhimit të tilla të rrezikut si sigurimi, në mënyrë të konsiderueshme rrit përgjegjësinë e menaxherëve, duke i detyruar ata në një qëndrim serioz dhe të përgjegjshëm në procesin e vendimmarrjes, si masa mbrojtëse mund të kryhet më shpesh që korrespondojnë sigurim kontraktu.Imenno mënyrë e sigurimit si një qasje të rrezikut të menaxhimit është mjet shumë efektiv financiar .

Në rastin e krijimit të llojeve të reja të problemeve të prodhimit në përdorimin e sigurimit, për shkak të faktit se kompanitë e sigurimeve nuk kanë statistikat dhe për këtë arsye janë të frikësuar për të siguruar teknologjinë që ata janë të njohur e.

Rezultati është se, në çdo rast të veçantë është shumë e rëndësishme të dihet nëse ky faktor mund të jetë subjekt i sigurimit. Nga kjo duhet të kuptohet se sigurimit rreziku gjithmonë i ka karakteristikat e veta. Para së gjithash ju duhet të dini se frika nuk është një rrezik, përkatësisht interesat e të siguruarit, mundësia e zgjidhjes së humbjeve.

Si e tillë, rreziku nuk duhet të ndalet, do të thotë se investitori nuk është i detyruar të marrë një rrezik, për shembull, në qoftë se shuma e humbjes është mjaft i madh në krahasim me kursimet në shumën e primit. Në një situatë ku ka vetëm një zgjidhje, ne duhet, natyrisht, së pari të përpiqen për të gjetur zgjidhje të tjera. Është e mundshme që ato ekzistojnë. Në rastet kur rreziku siguruarit, ku analiza paraprake tregon mungesën e zgjidhjeve të tjera, plani sipas rregullit "pritur më të keqen", kjo do të thotë se ju duhet të marrë një vendim negativ.