Përshtatja e personelit në organizatën

Fazat kryesore të zhvillimit të tij në kompanitë ka një nevojë në formimin e përshtatjen e stafit. Sistemi është e nevojshme që të njoh punëmarrësin me kushtet e reja dhe kërkesat e rregullave të nivelit ndërmarrje në mënyrë që të shmangen qarkullim. Përshtatja e personelit në organizatë standardizon procesin e ndërveprimit me punëtorë të rinj.

Punonjësi i ri përshtatet me kushtet e punës, mjedisin shoqëror. Shkuarja të njihen me ekipin, u shfaq detyrat, standardet e sjelljes, dhe një krahasim të interesave personale me përbashkët (identifikimi). Përshtatja e personelit në organizatë, sipas psikologjisë perëndimore, për shkak të kritereve të mëposhtme: harmoninë mes nevojave njerëzore dhe kërkesat e mjedisin social; një proces duke i dhënë mundësinë e arritjes së një gjendje të harmonisë.

Përshtatja e të punësuarve në organizatë ka për të punuar në një ekip të menaxhimit të personelit, të punësuarit dhe menaxherët. Nga profesione të punës, ky proces është përdorur shumë rrallë.

Llojet e përshtatjes së punonjësve

Mohim. Në këtë rast, i punësuari i ri në hyrje nuk i pranon rregullat e kompanisë. Pritjet e tij nuk ishin të vërteta. Më shpesh, të tilla një punonjës është shkarkuar para përfundimit të "periudhe prove".

Oportunizëm. Një situatë në të cilën punonjësi përshtatet me rregullat dhe rregulloret e organizatës. shumica e këtyre punonjësve.

Maskimin. Me këtë adaptim të punonjësit tregon vendimin e përcaktuar në rregullat dhe rregulloret e natyrës sekondare organizatës. Kërkesat kryesore që ai e mohon. Punonjësit e tilla të referuara si "rrezik". Në çdo moment ata mund të thyejnë kontratën e punës.

përshtatjes individuale të personelit në organizatë. Ky lloj i "hyrje" në marrëveshjen kolektive është i bazuar në rregullat dhe rregulloret e kompanisë themelore, por në refuzimin e vlerave të mesme. Në këtë rast, i punësuari kryen detyrat e tij të mirë, duke ruajtur individualitetin.

Të departamentit të personelit të punonjësve, "Detyra e përzgjedhjes së punonjësve në lidhje me maskimin dhe përshtatjen individuale. Ajo është gjithashtu e nevojshme për të identifikuar individët kundërshtues ekspozuar "përkushtimin" e kompanisë. Gjatë përzgjedhjes së personelit shpesh kanë gabime në departamentet e personelit. Ato duhet të korrigjohet menjëherë. Përshtatja e personelit në organizatë fillon me informata themelore për tiparet e stafit të ri dhe kushtet e punës të kompanisë në të cilën është marrë. Një punonjës mëson nga detyrat e tij zyrtare, emrat e liderëve. Procesi i përshtatjes mund të zhvillohet me pjesëmarrjen e kreut të firmës. metoda të ndryshme: konvencionale ose duke përdorur teknologji kompjuterike.

rregullim profesional Stafi i bërë për qëllim: për të lehtësuar përshtatjen punëtor në postin; zvogëlimin e numrit të "këqijat" që lidhen me procesin e integrimit të sapo ardhur; vlerësimin e saktë të aftësive dhe kualifikimeve shkallë. Periudha e adaptimit zgjat rreth tre muaj nga data e nënshkrimit të kontratës së punës.

Fazat e punonjësve të përshtatjes

Përgatitore. Gjatë kësaj periudhe, punonjësi është i informuar për qëllimin e aktiviteteve dhe interesave të ndërmarrjes. eksplorues Intervistuar në natyrë, në lidhje me faktet përkatëse të historisë. Diskuton produktet, kushtet e punës. Punonjësi është gjithashtu duke eksploruar përshkrimin e tyre të punës.

Stabiliteti Job. Periudha karakterizohet nga ecurinë e qëndrueshme të detyrave për punonjësit.

Duke përmbledhur rezultatet. Faza e fundit është vendimtare. Në këtë fazë të marrë një vendim përfundimtar mbi përshtatshmërinë e një punonjësi.

Në fund të periudhës së provës kreu i kompanisë siguron dokumentacionin në Departamentin e Personelit. Ajo përshkruan analizën e të punësuarit, shefi tregoi vendimin përfundimtar për një punonjës të ri.