Përshtatja e personelit në bazë të logjistikës modelit të menaxhimit të personelit

përshtatjen e punës e personelit - një proces i ndërsjellë i përshtatjes punonjësi dhe ndërmarrje, e cila është e bazuar në punonjësi e lidh me procesin e prodhimit në një mjedis të ri për të. Nga pikëpamja sociologjike, përshtatja e personelit është disi e ngjashme me socializimit në punonjës të ri në vendin e tij të punës.

menaxhimit modern diskriminon përgjithësisht dy lloje të përshtatjes (ata veprojnë edhe fazat e këtij procesi, nëse përshtatja është përsëritur karakterin): fillor dhe të mesëm. Kur një personi i parë fillon të vetë-punësim pas marrjes trajnimin e duhur, nuk është një kryesor. Nën kushtet aktuale, me zhvillimin e lirisë së lëvizjes e punës, ajo është duke u bërë gjithnjë e më e rëndësishme përshtatja e mesme e personelit në ndërmarrje.

Si rregull, një njësi të veçantë, që synon funksionalisht në trajtimin e problemeve të përshtatjes, jo në fabrika, këto tipare kanë tendencë për të kryer shërbime të personelit. Qëllimi i tyre kryesor - për të bërë përshtatjen e personelit të ndodh si në mënyrë efektive të jetë e mundur për kompanitë dhe më pak të dhimbshme për të punësuarit.

Një nga drejtimet premtuese të këtyre shërbimeve është përshtatja e personelit në bazë të logjistikës personelit teknikat e menaxhimit dhe të personelit.

Ndërtimi i një modeli konceptual të logjistikës personelit lejon përshkrim përshkruese e fushës së ndryshimet e ardhshme. Nga pikëpamja e kërkesave moderne për menaxhimin e personelit, ajo ka disa dobësi. Në veçanti:

• mosgatishmëria e kompanive të menaxhimit për të vlerësuar vlerën e potencialit njerëzor dhe, rrjedhimisht, vlera e shërbimeve HR organizimit të menaxhimit efektiv, që synon arritjen dhe për të siguruar avantazhin e tyre konkurrues në tregun e sotëm;
• Vëmendje e pamjaftueshme për shërbimet e burimeve njerëzore për menaxhimin e sjelljes organizative, dmth përcaktimin e një sërë vlerash të kompanisë, normat (rregullat) e sjelljes që reflektojnë misionin, vizionin dhe strategjinë e organizatës, besnikërinë e stafit të menaxhimit, duke siguruar përfshirjen e personelit në kryerjen e organizatës;
• adaptimi i pamjaftueshëm i personelit dhe integrimi horizontal i zonave të tilla themelore të menaxhimit të personelit, si përzgjedhjen dhe rekrutimin, vlerësimin, trajnimin dhe zhvillimin e formimit rezervë personelit, planifikimin e karrierës, të shpërblimit;
• mungesa e praktikës së tërheqjen e stafit për zhvillimin dhe zbatimin e koncepteve të menaxhimit të burimeve njerëzore;
• Aktivitetet projektimit dhe funksionet e stafit përmes një qasje formale (pa analizë të kujdesshme dhe organizimin e roleve të personelit) në bazë të përshkrimit standarde të punës apo të performancës tarifën-klasifikimit.

Përdorimi për aktivitetet e menaxhimit të personelit personelit të proceseve të lidhura që sigurojnë menaxhimin e integruar të personelit, mund të quhet një "qasje proces". procese funksionale mund të ndërmjetësuara nga të detyrueshme ato në pjesët funksionale të organizatës, duke identifikuar pronarët dhe pjesëmarrësit e proceseve dhe punës e dokumentit. Në këtë qasje, përshtatja e stafit flet transformimin e burimeve të proceseve të BNj në proceset e biznesit HR. Nuk është një aplikim i justifikuar të personelit rrjedhin operacionet logjistike apo funksione. Kjo lejon simulimin dhe optimizimin e proceseve të HR.

Operacioni Logistic ose funksioni në këtë rast duhet të konsiderohet si një veprim të pavarur kuptim programit, që synon shndërrimin e burimeve njerëzore. Si rrjedhojë, objekt i personelit të logjistikës të studimit duhet të jetë në lëvizje të vazhdueshme të aseteve njerëzore të organizatës.