Vlerësimi i motivuar i, cilësi personale profesionale: shembuj, një raport mostër

Për çdo menaxher, pronari i biznesit është e rëndësishme që të ketë një ide objektive të profesionalizmit të stafit të saj. Le të kuptuar se si për të marrë makismalnaya pamje të vërtetë dhe të plotë.

e qëllimeve

Vlerësimi i motivuar të cilësive profesionale dhe personale, një shembull i cili do të diskutohet më tej në këtë artikull është e nevojshme për të vlerësuar kontributin e çdo punonjësi për të rezultatit të përgjithshëm të aktiviteteve dhe të rregulluar "lidhje të dobët" në kompetencën e një anëtari të stafit.

Nëse menaxhmenti ka një pamje të qartë të nivelit të përgatitjes së secilit anëtar të ekipit, ajo inteligjente mund të formojnë një pishinë talent për pozitat ekzekutive të ofrojë disa nëpunësve rritje horizontale, zhvillimin, ose për të përjashtuar të jashtmit.

Vlerësimi i motivuar të cilësive profesionale dhe personale të punonjësve është një mjet i rëndësishëm i menaxhimit. Ju mund të përdorni atë për të gjeneruar mikromjedisit të nevojshme, të rregulluar sjelljen e anëtarëve të ekipit dhe ta sjellë atë në përputhje me standardet e korporatave.

Specifikat e vlerësimit

Vetë shprehja "vlerësimi i motivuar i, cilësi profesionale personale", një shembull i së cilës është e vështirë të imagjinohet në formën e një dokumenti universal sugjeron se është e nevojshme për të përdorur disa metoda të analizave. Për shembull, vlerësimi "360 gradë", ne gjejmë se punonjësit besojnë se kolegu i tyre i mbyllur dhe i mbyllur, dhe ai e sheh veten të shoqërueshëm dhe të fokusuar në bashkëveprim, ne mund të supozojmë se:

• Vlerësohet është një i huaj dhe shtrembërojnë informacion në lidhje me veten e tyre;
• ai ishte në siklet në këtë grup (interesat Mospërputhjes profesionale, vlerave).

Prandaj, metodat më të mëdha të vlerësimit do të përdoren, aq më shumë objektive do të rezultojë.

metodat e vlerësimit

1. Biografik: është një koleksion i informacionit në lidhje me një punonjës të manual, dokument mbi arsimin.

2. Intervistë: ajo mund të kryhet edhe me punësimin, si dhe me punonjësit ekzistues. Kjo metodë zbulon qëndrimin e punonjësit në çdo situatë, për të kuptuar motivimin e tij në këtë moment, disponimin e përgjithshëm, të përcaktojë gamën e shqetësimeve të tij.

3. Test: një mënyrë mjaft të saktë për të identifikuar aftësitë, tipare të personalitetit, vlerat.

4. Anketa: Oferta punonjës plotësoni pyetësorin mbi tema të caktuara. Veçori e kësaj metode është se ajo mund të përmbajë pyetje përshkruese dhe sugjerojnë zgjedhje përgjigje të përcaktuara qartë. Profilet punë tjetër mund të analizohen në bazë të kritereve të përcaktuara, dhe krahasuar me njëri-tjetrin.

5. Metoda përshkruese: përpara detyrën e vlerësimit të identifikojnë dhe zbulojnë pikat e forta dhe të dobëta të të punësuarit. Si rregull, ky vlerësim mban kokën.

6. Vëzhgimi: ajo është përdorur zakonisht si mbikëqyrësi i drejtpërdrejtë pa dashje dhe me qëllim, si në informal dhe në vendin e punës. Më tej, kjo metodë do të sintetizohet me përshkruese.

7. "360 gradë": përfshin vlerësimin e punëmarrësit nga personat me të cilin ai komunikon. Kjo është e detyrueshme për të siguruar feedback në kokë, kolegët. menaxherët e mesëm mund të vlerësojë vartës. Si rregull, kjo metodë është e kombinuar me vlerësimin e kritereve.

8. rangut: kjo metodë është shumë e thjeshtë në dizajn dhe trajtimin. Çdo punonjës mbush Fletnotim ku vlerëson kolegët seriozitetit kanë një cilësi të veçantë.

9. Krahasimi në çifte: ajo merr një pozicionet e stafit dhe krahasimin e tyre me njëri-tjetrin. Më tej, një vlerësim dhe të vendosur, por që ka ndodhur të jetë më e mirë. Kriteret duhet të përcaktohen qartë.

10. Krahasimi me mostrën: mund të kryhet në një listë të veçantë të objektivave të hartuara në bazë të përshkrimit të punës. Secili është caktuar një rezultat të cilësisë. Në mënyrë tipike, përdoret shkallë 5-pikë, ku: 5- shprehur tepër, 1- ulët të shprehura.

11. Incidenti Metoda: bazuar në një krahasim për sjellje të keqe dhe stafit arritjeve. Për rezultate më të mira duhet të përdoret së bashku me renditje.

12. Analiza e cilësisë së performancës: vlerësuar bazuar në krahasim me rezultatet e arritura parashikuar. Kjo metodë është e përbashkët me metodën e 11, por këtu fokusi i vlerësimit nuk është sjellja dhe performanca.

13. Vlerësimi i ekspertëve: përfshin formimin e një grupi vlerësues të pavarur, të cilët bëjnë profilin e ideal dhe profesionist i vërtetë up.

Këto metoda të bëjë të mundur për të marrë një vlerësim të arsyetuar e, cilësi personale profesionale. Shembuj të posteve do të diskutohet më poshtë.

Si për të marrë një pamje objektive

Ka një shumëllojshmëri e metodave të vlerësimit, të cilat na lejojnë të kuptojmë se çfarë është niveli profesional i punonjësit, çfarë është specifika e personalitetit të tij. Të gjitha testet janë plotësuese. Vetëm kombinimi i tyre siguron një vlerësim të arsyetuar të cilësive profesionale, personale të punonjësit. Sigurisht, është e pamundur që të përdorin të gjithë, por për të marrë një pamje objektive është e dëshirueshme që të përdorin të paktën tre.

Kreu: Vlerësimi i motivuar i, cilësi personale profesionale

Shembulli që do të diskutohet së pari, kërkon qasje shumë të kujdesshëm.

CEO puna tipar / president i kompanisë qëndron në faktin se suksesi i qëllimeve dhe objektivave të saj në masë të madhe varet nga sa mirë ajo menaxhon njerëzit.

Udhëheqësi duhet të jetë një lider në një ekip, në gjendje për të kryer të gjitha një për një qëllim të përbashkët, ne nuk duhet të harrojmë se ai mban përgjegjësi të plotë për rezultatin. cilësia e menaxhimit të organizatës varet se si lideri i saj inteligjente analizon informacionin, urdhra, siguron reagime.

Leader duhet të ketë gjithashtu një kreativitet të caktuar që është e nevojshme për të kërkuar zgjidhje të reja, por në të njëjtën kohë që të organizohen, në përputhje dhe praktike.

Për të vlerësuar kokën mund të përdoret si metodë e rangut të lartë, e cila është një cilësi polar që të vlerësohet, për shembull:

Kjo metodë e vlerësimit është përfshirë zakonisht në një pyetësor të përbërë nga pyetje të hapura dhe të mbyllura, të ofrojë pikat e forta e individit dhe ato mbi të cilat duhet të punojnë.

Gjithashtu, për të marrë një pamje objektive të fletë e vetëvlerësimit mund të përdoret për të mbushur nga mbikëqyrësi.

Për një kuptim të plotë të themeluesve të kompanisë domosdoshmërisht analizuar rezultatet financiare, e cila arritur CEO.

menaxhimit të mesëm

Vlerësimi i motivuar i, cilësi personale profesionale - një shembull apo një shembull i asaj organizatë serioze në lidhje me HR. Personi i dytë më i rëndësishëm, aktivitetet e të cilit ndikojnë në linjë fund e kompanisë - Departamenti kokat IT'S. Ata transmetojnë për punonjësit qëllimin dhe misionin e organizatës.

Metoda "360" mund të përdoret për të vlerësuar ato.

artistët

Kjo kategori mund të përfshijë menaxherët e shitjeve, sekretarë, operatorët, dhe të tjerët.

Ju gjithashtu mund të përdorni metodën e analizë e vetvetes dhe vlerësimin e subjekteve të punonjësve me të cilën bashkëvepron (kokë dhe kolegët).

Vlerësimi i motivuar nga cilësitë profesionale, personale të punonjësit të komunës mund të përmbajë "rrethore" vlerësimin e një zyrtari në parametra të tilla si mirësi, kujdes, përgjegjësi, vëmendje në detaje.

Gjetjet

Procedura e certifikimit të punonjësve mund të plotësuar vlerësimin e motivuar të cilësive profesionale dhe personale. Një mostër e raportit të paraqitur në këtë artikull mund të përshtatet për çdo biznes. Bazuar në rezultatet e marra vendime për shkarkimin apo promovimin e personelit në drejtim të kurse freskuese.