Vlerat e kompanisë janë baza e kulturës korporative

Vlerat e kompanisë janë një grup standardesh, normash, kriteresh dhe besimesh që ndikojnë në sjelljen e një punonjësi të një organizate. Natyrisht, ato janë thelbi i kulturës korporative. Vlerat e korporatave të kompanisë bëhen lidhjet që bashkojnë punonjësit e rangjeve dhe ndarjeve të ndryshme, krijojnë unitetin e pikëpamjeve dhe veprimeve dhe i lejojnë organizatës të arrijë qëllimet e saj. Për këtë, ata duhet të ndahen, kultivohen dhe deklarohen nga menaxhmenti i firmës dhe nga më autoriteti i punonjësve të saj. Vlerat e shoqërisë, të cilën shumica e punonjësve të firmës i përmbahen, përcaktojnë një sërë kriteresh me anë të të cilave ata formojnë një gjykim për çdo punonjës si individ.

Në organizatë ata luajnë të njëjtin rol si morali në shoqëri, ato e mundësojnë atë të ekzistojë dhe të zhvillohet. Në këtë drejtim, është e vërtetë se firma, ku vlerat e kompanisë përcaktohen vetëm formalisht, do të bëhen të papërshtatshme në afat të gjatë. Për një punonjës të mbushur sinqerisht me vlerat, ato duhet të korrespondojnë me aspiratat e tij sociale, standardet morale, kuptimin e drejtimit personal të zhvillimit.

Çdo punonjës në një grup vlerash të përbashkëta merr pozitën e tij personale, e cila eventualisht ndryshon në procesin e ndërveprimit midis njerëzve. Duhet të kuptohet se jo të gjitha vlerat e kompanisë, madje edhe të marra nga një person, mund të bëhen përfundimisht personale. Për të kuptuar vlerën, për ta trajtuar atë pozitivisht nuk është gjithmonë e mjaftueshme për ta bërë atë një normë dhe rregull personale. Por përkundër kësaj, menaxhmenti i kompanisë duhet të kryejë punë sistematike për të formuar, komunikuar dhe shpjeguar vlerat e organizatës, për të përfshirë punonjësin në aktivitetet që lidhen me zbatimin e tyre. Në mënyrë tipike, vlerat e kompanisë, shembujt e të cilave janë dhënë më poshtë, janë gjëra që janë të kuptueshme për shumicën e njerëzve. Diçka e ndërlikuar dhe e paqartë nuk mund të pranohet dhe të kuptohet. Nëse shikoni kodet etike të korporatave të mëdha të njohura që janë serioze në lidhje me këtë çështje, shumë shpesh ju mund të gjeni koncepte të tilla si përgjegjësi, vetëkritikë, ndershmëri dhe sinqeritet, qëndrim miqësor ndaj punonjësve dhe klientëve, përkushtim.

Është shumë e rëndësishme të kuptohet se në çdo organizatë të themeluar ka vlera, pavarësisht nëse menaxhmenti i saj i lartë është i angazhuar në formimin e tyre apo jo. Prandaj, për të përmbushur qëllimet strategjike të kompanisë, kjo punë duhet të bëhet, por duhet të merren parasysh normat, rregullat, kriteret, traditat joformale. Një nga mënyrat më të mira në këtë punë mund të jetë ngritja e kornizave të caktuara për sistemet joformale ekzistuese, korrigjimi i tyre i butë në drejtimin e duhur, pa trazira revolucionare, ndalime dhe veprime shtypëse. Kjo punë duhet të paraprihet nga një analizë e thellë e sistemit ekzistues të vlerave informale me përfshirjen e specialistëve dhe rezultati i dëshiruar duhet të lëvizë gradualisht duke mbuluar të gjitha nivelet e organizatës.