Risi në menaxhimin e personelit: mos zbuluar Amerikën

Menaxhimi i burimeve njerëzore në organizatë moderne po ndryshon gradualisht funksionin e saj në një njësi të shërbimit të shërbimit për të kryer funksionet e partner biznesi. Në këtë drejtim, të gjitha risitë në menaxhimin e personelit kërkojnë analizë të kujdesshme dhe një arsyetim të detajuar.

Për të vlerësuar realizueshmërinë ekonomike të një risi, aplikuar metodat e vlerësimit të biznesit dhe analizën e investimeve. Për zbatimin e tyre duhet të marrë parasysh dy faktorë. parë dhe kryesore Faktori - njerëzore. Roli i njeriut në procesin e prodhimit të organizatave të ndryshme është në thelb e ndryshme. Në një rast sotrudnik- vazhdimin e mekanizmit të prodhimit, të gjitha veprimet e tij detajuar në mënyrë të qartë dhe të rregulluara. Në një rast tjetër të një personi është e nevojshme për të ushtruar kreativitetin maksimal, iniciativën dhe kreativitetin. Vlerësimi dhe analiza e faktorit njerëzor është kryer më lehtë në rastin e parë, pasi ajo është më e lehtë për faktor predskazat.Vtoroy - Teknologji afërsia rezultatet produkt komercial dhe mundësinë e vlerësimit komponent të ardhurave.

Shumë shpesh, risi në menaxhimin e burimeve njerëzore fillon me menaxherin punësimin, i cili është pjekur për futjen e një projekti inovativ në jetën e organizatës i cili dëshiron të marrë njohjen e kolegëve dhe aftësinë për të dalë jashtë në sytë e punëdhënësit. Dhe menaxher zbret këtë metodë në revista të përparuara të përkushtuar për punën me burimet njerëzore, ku argumentet do të jetë pikturuar me efikasitetin e inovacionit në shembullin e kompanisë të njohur në Gjermani. Por, menaxhimi i burimeve njerëzore në Gjermani dhe Rusia të ketë disa dallime në pushtet, në mënyrë që të flasin ", specifikat e popullatës lokale." Dhe risi nuk është mësuar me kushtet e krijuara artificialisht, dhe stafit dhe menaxhimit do të jetë e vështirë për të shpjeguar realizueshmërinë e saj. Për çdo kompani kërkon vetëm ato risi në menaxhimin e burimeve njerëzore, nevoja për të cilin është e qartë dhe e kuptueshme për shumicën e të punësuarve kryesore, dhe të cilat janë të lidhura me nevojat e një biznesi të caktuar.

Së pari ju duhet për të identifikuar disa çështje reale kyçe që duhet të adresohen. Zgjidhni një prej tyre dhe për të analizuar opsionet për zgjidhjen e saj. Pastaj zgjidhni opsionin më të mirë që është shpallur në mesin e krerëve të tjerë të departamenteve me arsyetimin e rëndësisë së saj në organizatë. Pasuar nga zbatimi pilot. Zbatimi do të kërkojë menaxher punësimin për të mobilizuar të gjitha cilësitë e profesionale, aftësinë për të parashikuar pengesat dhe burimet orar. Në qoftë se kjo është një sukses, risi është ngulitur në jetë. Risitë më vonë në menaxhimin e personelit janë analizuar dhe, nëse është e nevojshme, korrigjohet. Rezultatet e planifikuara dhe aktuale do të ketë disa dallime, ata janë analizuar dhe janë subjekt i rregullimit.

Është e rëndësishme për të llogaritur dhe vlerësuar të gjithë faktorët e rrezikut për futjen e një projekti të ri: të bëjë një listë të tyre, vlerësojnë fuqinë e ndikimit të secilit faktor individuale në rezultatin përfundimtar, për të vlerësuar shkallën e probabilitetit të ndodhjes së tyre, për të zhvilluar një sërë masash që synojnë reduktimin e ndikimit të këtyre faktorëve.

Natyrisht, çështja më e rëndësishme për menaxhimin e investimeve financiare do të jetë efektive në këtë projekt, dhe me kosto të kursimeve në të ardhmen. Nëse risi kryer nga Zyra e Burimeve Njerëzore, do të jetë një sukses, rëndësia e tij për menaxhimin e kompanisë do të rritet ndjeshëm, të rritur motivimin profesional të menaxherëve për të punuar me stafin, plus përvojë e paçmueshme e zbatimit të projektit të ri. Në të ardhmen, kompania do të fokusohet në rritjen e kapitalit njerëzor dhe në zgjidhjen e problemeve të sistemit.