Nga se kënaqësinë e punës varet?

Kënaqësinë Job - kjo vlerësimit personelit kushtet e procesit dhe rezultat i punës. Ajo mund të jetë e vendosur në mes të "madly në dashuri" dhe "nuk më pëlqen". Të gjithë e dinë, efikasitetit stafi varet nga niveli i kënaqësisë.

Një nga komponentët më të rëndësishme të motivimit të njeriut në punë janë vetëm kushtet e punës. Në mënyrë që të rrisë gatishmërinë e punëtorëve për kryerjen cilësore të detyrave të tyre, është e nevojshme për të eliminuar faktorët që zvogëlojnë kënaqësinë e tyre të punës. Por kjo nuk është e mjaftueshme. Është e nevojshme për të krijuar kushtet në të cilat ajo do të jetë interesante dhe të këndshme për të punuar (për shembull, duke shkuar deri në shkallë të karrierës, rritjen e pagave, njohjes së suksesit dhe kështu me radhë.).

Reduktimi i kënaqësisë në mënyrë të paevitueshme çon në një rënie në produktivitet. mosgatishmëria Manifest në punë mund të:

• vonë;

• konfliktet në punë;

• Veprimet që sjellin dëmtimin e kompanisë;

• ndryshimit të vendit të punës;

• irritim;

• shumë më tepër.

Me qëllim të parandalimit një reduktim të tillë, është e nevojshme të dinë se çfarë ndikimi në kënaqësinë e punonjësve. Faktorët kryesorë:

1. Përmbajtja e punës. Perspektiva, e cila kërkon përkushtim, punë interesante, me një probabilitet të suksesit (përfshirë personal) rrit kënaqësinë e punonjësve, ndërsa i mërzitshëm dhe monoton, në të kundërtën, ul atë.

2. kushtet fizike të punës (temperatura, drita, zhurma, etj). Çfarë ata janë më të mirë, vartësit do të jenë më të kënaqur me punën.

3. karakteristike vartës. Sa më i lartë niveli i arsimimit dhe punonjës vetë-respekt, më të larta kënaqësinë. Gjithashtu sjell punë më të madhe kënaqësinë që korrespondon me aftësinë e një personi.

4. Ndikimi në kënaqësinë e punës ka një ambient shoqëror. Sa më i madh të kuptuarit, mbështetja dhe ndihma në ekip, aq më e madhe dëshira për të punuar.

5. Sistemi i menaxhimit të mirë-organizuar në kompani kontribuon për kënaqësinë e punonjësve.

6. Një faktor i rëndësishëm është të ardhurat (afatet kohore, vlefshmëria, etj).

7. Ajo rrit kënaqësinë e punës mundësinë e të mësuarit dhe zhvillimit.

Për të rritur motivimin e punonjësve të nevojshme për të marrë parasysh të gjithë faktorët e listuara më sipër.

Nuk është një tjetër metodë e rritur kënaqësinë dhe, rrjedhimisht, efikasitetin e punës. Ajo qëndron në faktin se duke zgjedhur të punësuar, duhet të marrë parasysh kritere të tilla si vend gjeometrik i kontrollit, vetë-efikasitetit dhe efektivitetit pozitive.

Gjeometrik i kontrollit është i jashtëm dhe të brendshëm. Një person i cili beson se çdo gjë që ndodh tek ai varet nga ai, ka një vend gjeometrik të brendshme të kontrollit. Por personi që besojnë se ngjarjet ndodhin për ta - kjo është rezultat i faktorëve të jashtëm, kanë një vend gjeometrik të jashtëm të kontrollit. Është e qartë se një person me një pozicion i një geni të brendshme të kontrollit, punëtor më efikase.

Vetë-efikasiteti - një vetë-besimit, vendosmëri, dhe angazhim. Njerëzit të cilët kanë një shkallë të lartë të vetë-efikasitetit, - punëtorët të shkëlqyer, duke treguar produktivitetin më të lartë të punës.

E pra, më në fund, ajo që është e efektivitetit pozitiv? Njerëzit me efektivitet pozitive dominohet nga emocione pozitive, dhe njerëzit me efektivitet negative, respektivisht, negative. Është e natyrshme të supozohet se emocionet pozitive rritjen e punës të kënaqshëm. Prania e ndjenjave negative ul.

Nëse stafi përbëhet kryesisht nga njerëz me të lartë-efektivitetit, pozicion i një geni të brendshëm të kontrollit dhe të lartë të vetë-efikasitet, dhe kënaqshmërisë me punën në ekip do të jetë më i lartë. Për më tepër, nuk janë të ashtuquajturat efekt ndotje. Ajo konsiston në faktin se nëse një person bie në shoqëri pozitivisht me mendje, i gëzueshëm, njerëzit vetë-motivuar, atëherë vetë disa kohë më vonë rekrutuar cilësi të tilla. Në anën tjetër, kur kanë të bëjnë me njerëz negative, mbarsur me të njëjtat emocione negative.