Metodat vendimmarrja në menaxhimin e

Arti i menaxhimit - kjo është më e madhe e arteve. Edhe pse shumë njerëz mendojnë se ata dinë çdo gjë më mirë se kushdo dhe mund të ndryshojë jetën e të tjerëve, dhe puna e kompanisë për të bërë efektive, në fakt, aftësinë për të menaxhuar - kjo është një dhuratë e rrallë. Dhe si çdo dhuratë të rrallë, qeverisja e mirë është e vështirë për të analizuar. Çdo menaxher i lartë ka sekretet e tyre të menaxhimit të se ai nuk është veçanërisht e kërkon për të ndarë me të tjerët. Pavarësisht nga kjo, ne kemi arritur për të formuar metodat klasike të vendim-marrjes në menaxhim gjatë shekujve të historisë njerëzore dhe dekada e menaxhimit si një shkencë, në të cilën të mbështetet për çdo menaxher.

Metoda më e lehtë e vendimmarrjes - ky vendim me analogji. Kjo është, menaxheri analizon ngjarjet që kanë ndodhur në të kaluarën, të gjejnë një situatë të ngjashme, e cila ishte zgjidhur me sukses dhe të merr një vendim të ngjashëm. Kjo metodë, që ra fjala, është në mënyrë aktive të përdorura dhe janë ende gjyqtarë anglisht në dënimin. Disavantazhi i kësaj metode është se ajo nuk lejon për të arritur rezultate me të vërtetë efektive, pasi ajo nuk ka marrë parasysh veçantitë e mjedisit modern. Prandaj, vendimet më të rëndësishme strategjike në menaxhimin e Unë kurrë nuk e pranoi me këtë metodë.

Ajo është relativisht e ngjashme metodë e vlerësimeve të ekspertëve. Vetëm në këtë rast vendimi nuk është i bazuar në fakte historike, por në përvojën personale të personit përgjegjës për marrjen e vendimit. Zgjidhja në këtë rast mund të jetë e rrezikshme dhe pa rrezik. Mundësia e parë supozon se eksperti është një lloj lojtar i cili është duke u përpjekur për të përcaktuar opsioni më i mirë, duke marrë në konsideratë humbjet e mundshme dhe fitimet e mundshme. Pa pjesën e saj të rreziqeve, siç e dimë, shumë pak njerëz arrijnë të arritur sukses. Në punët e përditshme të kompanisë, megjithatë, rreziku nuk është e nevojshme, në mënyrë që ekspertët janë duke u përpjekur për të marrë zgjidhje më efektive dhe të sigurt.

Më të sofistikuara metodat e vendimmarrjes në menaxhimin e sugjeron hartimin modele. Simulimet janë të nevojshme për të adresuar çështjet kyçe, më të rëndësishme për zhvillimin e kompanisë. Një grup ekspertësh ka punuar nga një shumëllojshmëri të opsioneve për të zgjidhur situatën, dhe në bazë të rezultateve për të nxjerrë konkluzione të caktuara. Metoda e përzgjedhjes së zgjidhje optimale është e diktuar nga situata. Në disa raste, ajo është e shtyrë nga përfitimet ekonomike, në të tjerat - në bazë të treguesve të cilësisë së rritjes, etj

Nëse metodat klasike të vendimmarrjes në menaxhimin e nuk sjellin frytet e tyre, shumë prej liderëve të sotëm janë kthyer në ide, që është, zgjidhja e problemeve komplekse përmes përpjekjeve kolektive. Në këtë rast, vendimi është bërë pas analizës së të gjitha ideve që janë të paraqitura nga anëtarët e grupit për një periudhë të kufizuar kohore. Ideja më e mirë është marrë edhe më tej si një bazë.

Metodat e mësipërme janë të përshtatshme për marrjen e vendimeve të menaxhimit, metodat e megjithatë, kur është fjala për marrëdhëniet brenda ekipit, që zakonisht përdoret e zgjidhjen e konflikteve në menaxhimin, bazuar në psikologji. Një lider i vërtetë duhet të jetë jo vetëm njeri i zgjuar dhe i talentuar, por edhe një psikolog i mirë. Në varësi të situatës, ai duhet të zgjedhin midis shmangien, zbutjen, detyrimit dhe kompromisit.

Metodat e mësipërme të vendimmarrjes në menaxhimin, pothuajse tërësisht të mbulojë të gjithë pjesën teorike, të përkushtuar për këtë temë, por në jetën e vërtetë, natyrisht, ata nuk mund të ekzistojnë në një formë të pastër. Vendimmarrja - është një proces dinamik, edhe pse bazuar në teori, por në masë të madhe varet nga situata të veçantë dhe një ekip të veçantë.