Grupi metodat vendim-marrje

Metodat Group vendimmarrëse (ose shqyrtim peer) është e nevojshme për të zhvilluar dhe zbatuar më risi. Thelbi i tyre është për të marrë përgjigjet më të mira për pyetjet e paraqitura ekspertëve.

Grupi organizativ i cili ofron kushte zakonisht formuar për shqyrtim, në mënyrë që të punojnë në mënyrë efektive. Detyrat kryesore të saj janë:

• duke paraqitur një vlerësim të madh të problemit;
• zhvillimi i saj kryesor i procedurës;
• përzgjedhja dhe formimi i grupit të ekspertëve;
• kryerjen e një anketë në mesin ekspertëve;
• përpunimi dhe interpretimi i informacionit.

Ka modele dhe metodat e vendim-marrjes në punë në grupe të ndryshme. Le të konsiderojmë më në detaje më të zakonshme dhe të përdorura në praktikë.

Metoda e "brainstorming" ka aplikim të gjerë dhe ka për qëllim formimin e zgjidhjes përfundimtare të bazuar në idetë që kur nominuar rastësi bashkëpunimin në grup. Në të ardhmen, ata janë të rafinuar dhe të diskutohen.

Metodat e vendimit të "635" janë një nga metodat e mëparshme. Por shkëmbimi i të dhënave dhe ideve në grup do të jetë e shkruar mënyrën dhe gjithmonë në pesë raunde.

Shënjestër metodë diskutime përdoret kur nuk ka nevojë të nxitojnë. Kjo është - një diskutim i hapur mbi këtë çështje, e cila është kryer në mënyrë që të zhvillojë një mendim të përbashkët të ekspertëve. Për më tepër, mendimi kolektiv do të përcaktohet, si rregull, me një votë. Por këto metoda e vendimmarrjes kanë disa të meta:

• nuk ka anonimiteti, i cili në disa raste mund të çojë në konformizmit;
• Diskutimi shpesh kthehet në një autoritetet polemizues.

Metoda përmbysja - një metodë komplekse të vendimmarrjes. Ai do të kërkojë nga kreu i grupit të vëmendjes dhe kompetencë e veçantë. Fakti se metoda të tilla vendimmarrëse përfshijnë të kërkuar ideve në fusha të tilla, të cilat janë në kundërshtim me besimet konvencionale, mendimet, logjikës dhe sens të përbashkët. Metoda është shumë efektive në qoftë se ajo është përdorur me mençuri.

Metoda Delphi. Është zhvilluar Helmer dhe Delco. Kjo metodë është një metoda vendimmarrëse që janë të bashkuar nga kërkesat e përbashkëta për shqyrtimin dhe metoda për marrjen e vlerësimeve. Kjo nënkupton se nevoja për të krijuar kushte që do të sigurojnë një aktivitet më produktive e komisionit.

Kjo metodë - procedurë mnogoturovaya e pyetje. Pas çdo fazë të të dhënave do të zhvillohen më tej, dhe rezultatet komunikohet ekspertëve. Në raundin e parë të dhënë asnjë argument, në rastin e dytë - çdo përgjigje që është e ndryshme nga tjetra, duhet të ketë bazën e provave. Vetëm pas do të stabilizohet vlerësime, sondazhi do të ndërpritet. Zgjidhja është marrë më pas, e cila ofrohet nga ekspertët, apo tjetër ajo është korrigjuar.

Teknika nominale grup është përdorur zakonisht për të gjetur një të mirë për të zgjidhur problemin. Kushti kryesor duhet të jetë si më poshtë: për të punuar si një ekip për të tërhequr ekspertët më të mirë, të cilët kurrë nuk kanë punuar së bashku. Ata nuk duhet të ketë asgjë për të komunikuar. Grupi optimale është një në të cilën jo më shumë se pesëmbëdhjetë, por të paktën gjashtë persona.

Përmbajtja metodë. Shefi vendos gjithë pjesëmarrësit detyrën, për dhjetë minuta çdo kontribuojnë propozimet e tyre për kartat. Pas kësaj, ekspertë të tjerë duhet të vlerësojë ato, duke hedhur poshtë pamundur, ide e pazbatueshme dhe ekspozuar pikë. Si rezultat i kësaj, zgjidhja për të njëjtin problem do të jetë të paktën pesëmbëdhjetë options.

Ajo u paraqit në grupin metodat më të zakonshme të vendimmarrjes, por ajo është shumë e vështirë për të nxjerrë kufij të qartë mes tyre.