Scrum - një mënyrë inovative për Project Management

Si rregull, e përdorur të ashtuquajturin modelin ujëvarë kur zhvillimin e programeve. Në fillim të stafit përcaktohen nga lista e rasteve.

Pas kësaj merr shumë kohë duke e bërë një plan me një përshkrim të detyrave të veçanta dhe afatet. Në të njëjtën kohë procesi është përshkruar në letër në formë të Listat Gantt ngjyrë që janë raportuar me kohë të menaxhimit.
grafikët madhështore Shiko dhe skema impresionon bosëve, dhe ata nuk e pengojnë realizimin e projektit. Në fakt, këto shifra janë larg nga realiteti, pasi situata në treg është vazhdimisht në ndryshim, ka gabime të papritura dhe probleme. Konsumatorët shpesh nuk e merrni rezultatet e pritura, apo edhe të gjithë rendit.
Një mënyrë inovative është mungesa e nevojës për të zhvilluar një projekt në një kohë. Teknika është e karakterizuar nga fleksibiliteti dhe rrit produktivitetin e personelit me 400%. herë të çojë janë ulur nga disa herë.

Origjina e emrit të përleshje

Emri i pazakontë është huazuar nga regbi. Termi e përshkruan llojin veçantë e lojrave ku çdo pjesëmarrës kryen një veprim të mirëpërcaktuar, duke e ditur se të gjithë të tjerët të bëjë pikërisht ajo që ju duhet. Besimi në njëri-tjetrin, ju mund të bëni një top, pothuajse pa kërkuar në këtë fushë. Lojtarët e di se ajo do të kapur partinë për të cilin është menduar.

komponente teknika

1. Sprint.

Pra Sutherland nofkën hapa të vogla që përbëjnë projektin. Çdo herë sprint duhet të jetë e barabartë me atë të mëparshme. Njësia e matjes është shpesh një javë. Çdo sprint është i shoqëruar nga një grup të veçantë të detyrave, të cilat janë të përcaktuara nga ekipi. Rezultati i çdo klient Sprint tregon për të korrigjuar ose të miratimit.

2. Clear problemi.

Teknika Scrum përfshin vendosjen e objektivave specifike, të cilat janë treguar në stickers. Në muret e pasuesve të kësaj teknike është e zakonshme për të parë shirita ngjyrë të letrës. Secili prej tyre përmban një problem të veçantë, zgjidhja e të cilave një veprim specifik për të kryer. Pas përfundimit të detyrës gjemb shkon në fushën e emërtuar "bërë". Nëse web letër është vonuar në bord e parë, për problemin e lidhjes punonjësve të tjerë. Rruga drejt suksesit - detyra specifike.

Pasi Sutherland ishte i ftuar për një nga kompanitë crashing. projekt i rëndësishëm do të mund të qëndrojë vetëm një plan në letër treguar. Ekipi argumentuar se zbatimi i ideve do të marrë vite. Konsulenti nuk ishte befasuar, dhe ka mbledhur një ekip në dhomën e takimit, i cili udhëzuar punonjësit për të gjetur dhe prerë nga detyrat specifike të mijëra faqeve të dokumentacionit të zhvilluara nga projekti. Rezultat i punës - pjesë e mureve letër ngjit dhe një kuptim të qartë të asaj që duhet të bëhet.

3. Vëllimi i detyrave në një periudhë të caktuar kohe.

Numri i detyrave, kryhet lehtësisht nga punonjësit llogaritet nga vëzhgimi. Veprimet e vlefshme të çojë në një rritje të vëllimit në çdo sprint. Si rregull, faza e parë e projektit tregon një numër të detyrave, i cili është në gjendje për të ekzekutuar komandën. Nëse ju nuk mund të përmbushë të gjitha planet tona për garën e ardhshme është e vendosur më pak vende pune. Kjo është arritur për shkak se teknika e pazakontë efekti konsiston në rritjen e efikasitetit të punës dhe për të rritur shpejtësinë e Sprint për sprint.

4. Mbledhja Daily minuta.

Për të patur sukses, ju keni nevojë për të shkëmbyer informacion. Si rregull, ajo është shpenzuar jo më shumë se një çerek ore. Përfaqësuesi i ekipit do të duhet për t'iu përgjigjur pyetjeve në lidhje me aktivitetet e djeshme, listën e rasteve të deritanishme dhe pengesat për një përfundim të suksesshëm. Këto përgjigje do të informojë të tjerët për gjendjen e vërtetë të punëve, prioriteteve të detyrave dhe problemeve të mundshme. Ky informacion është i hapur për të gjithë. Metoda shmang raportet standarde dhe të sqaruar punën e të gjithë anëtarëve të ekipit.

5. Historia

Objektivi i projektit është për të arritur një rezultat që do të jenë të dobishme për një person të veçantë. Prandaj, në qoftë se me punën aktuale ju duhet të paraqesin veten në vendin e klientit.

6. sot, sprint final

Kompletimi i një fushë të caktuar, stafi të marrë së bashku për të diskutuar rezultatet e përkohshme. Në një diskutim të tillë duhet të marrë pjesë çdo anëtar i ekipit. Të gjitha proceset janë të trajtohen në përputhje me detaje më të vogël.
Kujdes studiuar sugjerimet për përmirësimin e projektit, të cilat janë duke u zbatuar në garën e ardhshme.
Një proces i tillë duhet të kontrollohet, përndryshe debati mund të përshkallëzohet në një kërkim për fajin dhe prezantimin kundërpadi.

7. përmirësimi i vazhdueshëm

Kur çdo gjë shkon sipas planit, ajo është e lehtë për të dorëzohej për iluzionin e ekstreme të ngushtë-ups për sukses. Çaste të tilla janë më të rrezikshme, sepse ato të çojnë në një relaksim të përgjithshëm të ekipit dhe për një rënie të mprehtë në efikasitet.
Çdo proces duhet të përmirësohet. Çdo takim i përbashkët është e nevojshme për të përfunduar hartimin e masave për arritjen efikas dhe të shpejtë të qëllimeve.