Buxheti i konsoliduar i kompanisë

Për të menaxhuar në mënyrë efektive flukset e mjeteve monetare, financuesi duhet t'i kushtojë shumë vëmendje buxhetit të konsoliduar të kompanisë, duke marrë parasysh specifikat e ndërveprimeve midis ndarjeve strukturore, filialeve të grupit dhe departamenteve midis tyre. Pra, buxheti i konsoliduar është një dokument i përbashkët për të gjithë grupin e kompanive. Ai përbëhet veçmas për secilën nënndarje strukturore të buxhetit dhe formohet nga një parim i funksionimit të të gjithë grupit si një tërësi, pa ndarje në ndarje të ndara.

Grupi raportues i ndërmarrjeve

Gjatë analizës së raportimit të grupit, është e nevojshme të bëhet dallimi midis shoqërisë mëmë dhe shoqërisë mëmë dhe filialeve të saj. Këtu vlen të përmendet se shoqëria mëmë kontrollon aktivitetet e grupit.

Për të marrë informacion të plotë për gjendjen në kompani, që përfshin një grup të disa ndërmarrjeve dhe organizatave të ndërlidhura, përdoren pasqyrat financiare të konsoliduara. Me ndihmën e saj, ju mund të analizoni pozicionin pronësor dhe financiar të të gjitha kompanive të grupit në një datë të caktuar, të merrni informacion rreth përfitimit të përgjithshëm të tyre.

Pasqyrat e konsoliduara përgatiten kur shoqëria mëmë:

• Ka shumicën e aksioneve të një personi tjetër juridik ose është anëtar i themeluesve të tij (zotëron më shumë se 50% të kapitalit të autorizuar);
• Ka aftësinë për të ndikuar në miratimin e vendimeve të filialeve.

Raportimi i konsoliduar nga grupi i kompanive përmban aktivet, detyrimet, kapitalin, të ardhurat dhe shpenzimet e disa subjekteve juridike që janë pjesë e strukturës së shoqërisë. Ai jep një mundësi për të formuar një ide të përgjithshme të aktiviteteve të grupit.

Çështjet lidhur me konsolidimin e buxhetit

Një financier mund të përballet me vështirësitë e mëposhtme gjatë përgatitjes së një buxheti të konsoliduar:

• Në ndarje të ndryshme strukturore parimet e ndryshme të të cilave mbështeten në formimin e buxhetit. Të gjitha departamentet ose ndërmarrjet e ndërmarrjes kryejnë planifikimin e shpenzimeve dhe të ardhurave duke marrë parasysh vetëm veçoritë e tyre, ato ofrojnë vetëm llojet e tyre të artikujve. Shkurtimisht, nuk ka një model unik të buxhetit;
• Nevoja për të konsoliduar buxhetet e ndërmarrjeve që punojnë në fusha të ndryshme të aktivitetit, kanë një strukturë të ndryshme kostoje;
• Si rezultat i rritjes dhe zgjerimit të kompanisë, struktura e saj, numri i njësive, llojet e aktiviteteve, etj. Ndryshojnë dhe e gjithë kjo duhet të reagojë menjëherë dhe të bëjë ndryshime në buxhet;
• Një numër i madh i të dhënave që duhet të përpunohen, analizohen, formohen dhe llogariten vazhdimisht bazuar në informacionin e marrë, zgjidhjet e peshuara.

Për të neutralizuar të gjitha sa më sipër, përdoret automatizimi i buxhetit, i cili lejon përshpejtimin e përpunimit të informacionit, për të formuar një buxhet të konsoliduar dhe për të ushtruar kontroll të vazhdueshëm mbi zbatimin e tij.

Një nga programet e tilla janë programet për kontabilitetin e menaxhimit, që tashmë përdoren nga kompanitë në Moskë dhe Rusia është WA: një Financier.

Duke përdorur atë, ju mund të:

• Zbatimi i një metodologjie të unifikuar Buxhetimi;
• Krijo një model të unifikuar të buxhetit;
• Të konsolidojë buxhetet e departamenteve të ndryshme dhe të kompanisë si një e tërë;
• Kryen analiza të zbatimit të planeve për parametra të ndryshëm;
• Monitorimi i pajtueshmërisë me planet;
• Formuloni pasqyrat financiare të konsoliduara, varësisht nga kërkesat dhe detyrat me të cilat përballet ZKF.