Bordi i Drejtorëve - çfarë është kjo? Funksionet dhe përgjegjësitë e Bordit të Drejtorëve

Me drejtorët maja e ndërmarrjes takon organeve kryesore të brendshme të korporatës janë përgjegjës për zhvillimin e biznesit dhe stabilitetin e punës së firmës. Cilat janë funksionet kryesore të tij? Si formuar bordi i kompanisë të drejtorëve?

Çfarë është bordi i drejtorëve?

Së pari, e konsiderojnë atë që mund të kuptohet nën termin në fjalë. Bordi i Drejtorëve - tani ajo është organi kryesor qeverisës mes mbledhjeve të asamblesë së përgjithshme të aksionarëve. Detyra kryesore e kësaj strukture - zhvillimi i strategjisë së biznesit, si dhe kontrolli mbi zbatimin e tij nga departamentet e autorizuar të kompanisë.

Pavarësisht nga sasia e madhe e zyrës, Bordit të Drejtorëve, si rregull, nuk ndikon në të drejtën për të punuar ekzekutive strukturat e ndërmarrjes. Ajo duhet të kryejë aktivitetet e veta në bazë të neneve të kompanisë të shoqatës, si dhe burimet e rregulloreve lokale - të tilla si, në veçanti, Rregullorja për Bordin e Drejtorëve, i cili do të miratohet nga mbledhja e përgjithshme e aksionarëve të shoqërisë.

Funksioni kryesor i strukturës së brendshme të korporatave konsideruar - menaxhimi i njësive të biznesit - të tilla si kapital. Por kjo duhet të kryhet duke marrë parasysh faktin se disa çështje mund t'i atribuohet drejtpërdrejt me rregullat e ligjit të kompetencës së organeve të tjera të menaxhimit të kompanisë. Për shembull, e njëjta mbledhja e përgjithshme e aksionerëve.

Krijimi Kërkesat strukturën e menaxhimit

Bordi i Drejtorëve - një strukturë vnurikorporativnaya, e cila detyrimisht duhet të vendosen në një shoqëri aksionare, e cila është e pranishme në 50 ose më shumë aksionarë. Në strukturën e saj duhet të jenë të pranishëm të paktën 5 anëtarë.

Nëse SA është i pranishëm në më shumë se 1,000 mbajtësve të letrave me vlerë, Bordi i Drejtorëve duhet të punojnë të paktën 7 anëtarë. Nëse aksionarët - më shumë se 10 000, si pjesë e kësaj strukture duhet të jenë të pranishëm të paktën 9 anëtarë.

Disa karakteristika të karakterizuara nga Bordi i Drejtorëve në kompani. Le të studiojmë ato në detaje.

Bordi i Drejtorëve të: nuancat

Bordi i drejtorëve të një shoqërie me përgjegjësi të kufizuar , në përputhje me legjislacionin e Federatës Ruse - një strukturë që mund të themelohet në bazë të preferencave të pronarëve të LLC, që është, formimi i saj nuk është e nevojshme, pavarësisht nga treguesit e aktivitetit ekonomik të ndërmarrjes.

Në praktikë, Bordi i Drejtorëve në kompaninë varet, para së gjithash, nga dispozitat e statutit të subjektit përkatës të biznesit, si dhe rregulloreve të brendshme që përcaktojnë procedurën e menaxhimit të biznesit. Zgjedhja e anëtarëve të Bordit të Drejtorëve LLC mund të jetë parim opsionale kumulativ: ajo është e mjaftueshme për të krijuar një shumicë të thjeshtë të pjesëmarrësve në biznes, të cilët votojnë në një mbledhje të përgjithshme.

Konsideroni kompetencat kyçe, duke e përshkruar bordit të kompanisë së drejtorëve, më shumë.

Basic strukturën e menaxhimit autoriteti

Para së gjithash, struktura e duhur korporatave autorizuar për të ushtruar kontroll mbi punën e organeve ekzekutive - por jo të ndërhyjë në procesin e vendimmarrjes ata, siç kemi theksuar më lart. Gjëja kryesore këtu - për të siguruar që operacionet vendimet e tyre merren në mbledhjet e përgjithshme të aksionerëve. Kryerja e këtij aktiviteti, për shembull, në shoqëri aksionare, bordi i drejtorëve formave të përfaqësimit të kreut të kompanisë strukturave ekzekutive përkatëse. Në marrëveshje me të, bordi i kompanisë mund të autorizohen për të marrë vendime në lidhje me rendin ose aktiveve të tjera me çështjet e investimeve, përfundimi i transaksioneve të mëdha vlera e të cilave tejkalon një përqindje të caktuar të qarkullimit të ndërmarrjes.

Bordi i Drejtorëve (pas reformës - AO), në shumicën e rasteve, është i autorizuar për të përcaktuar fushat kyçe të politikës së përbashkët të marrjes ose dhënien e kredive, garancive, përdorimi i burimeve të ndryshme për të mbuluar shpenzimet dhe për të përmbushur kërkesat e mundshme nga kreditorët. Struktura në fjalë mund të kenë kompetenca në lidhje me vendosjen në diskutimin në çështjet e përgjithshme takimit që kanë të bëjnë me nevojën për zvogëlimin e kapitalit aksionar të Shoqërisë.

Bordi i Drejtorëve - një organ i cili në shumë raste është përgjegjës për shpërndarjen e fitimeve të kompanisë. Për shembull - në formën e dividendëve për aksionerët ose, përndryshe, në formën e shpërblimit të paguar për të punësuarit e kompanisë. Në të njëjtën kohë, në lidhje me dividentët - në kompetencat e asamblesë së përgjithshme të aksionarëve zakonisht nuk përfshijnë krijimin e vlerave të tyre, pa marrë parasysh mendimin e Bordit të Drejtorëve. Por në shumë raste autoriteti ka të drejtë për të reduktuar sasinë e pagesës së dividendit pa pëlqimin e strukturave nën shqyrtim.

Një tjetër lloj i dukshëm i fuqive që karakterizon të bordit të drejtorëve - një pjesë në përcaktimin e strukturës së menaxhimit të ndërmarrjes, krijimin e degëve, filialeve. Ky aktivitet përfshin strukturën e duhur të përfaqësuesve të saj në mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve. Në të njëjtën kohë, Bordi i Drejtorëve Vendimi në këtë rast mund të jetë e kryesisht këshillues në natyrë.

Kjo mund të vërehet se Bordi i Drejtorëve - një organ korporativ, të cilat mund të kenë emra të ndryshëm. Kështu, në përputhje me legjislacionin rus struktura përkatëse mund të citohet si Bordit Mbikëqyrës.

Funksionet struktura e kontrollit: përcaktimin e strategjisë së zhvillimit të kompanisë

Le të shqyrtojmë tani karakteristikat e sakta mund të kryhet nga Bordi i Drejtorëve, ndërmarrjet industriale, kompanitë e sektorit të shërbimeve - pavarësisht nga fakti se aktivitetet e firmave në masë të madhe varet nga profilin e segmentit të biznesit, funksionet themelore të strukturës përkatëse brenda korporatës mund të jenë të përbashkëta për shumicën e fushave të biznesit.

Funksioni kryesor që karakterizon punën e Bordit të Drejtorëve të ndërmarrjes moderne - përcaktimi i strategjisë së saj të zhvillimit. Kjo është, për të përcaktuar prioritetet afatgjata në zhvillimin e kompanisë. Në të njëjtën kohë menaxherët të cilët janë pjesë e Bordit të Drejtorëve mund të kushtoj vëmendje të konsiderueshme në zgjidhjen e problemeve aktuale, shqyrtimit të situatës aktuale ekonomike, duke pasur parasysh se biznesi është ndërtuar.

Por, gjithsesi, Bordi i detyrës është që të miratojë planet e zhvillimit kompani afatgjata. Shpërndarë qasje, sipas të cilit ato janë miratuar çdo vit, dhe të marrin në konsideratë dokumenti përkatës do të mblidhet nga takimin vjetor të Bordit të Drejtorëve. Si pjesë e këtij funksioni është konsideruar strukturën e brendshme të korporatës mund të bashkëpunojë në mënyrë aktive me autoritetet e tjera kompetente të ndërmarrjes - për shembull, me departamentin financiar, marketers, kontabilistët, hyni konsulentë strukturat jashtëm.

Rezultati i funksionit të këshillit është që të krijojë dokumente të cilat janë të detyrueshme për ekspertizën e kompanisë. Në këtë rast, në strukturën e tyre kryesore mund të përfshijë një plan të madh numrin dhe burime të ndryshme ndihmëse.

Bordi i Drejtorëve funksioneve: kontrolli mbi veprimtarinë ekonomike dhe financiare të kompanisë

Funksioni tjetër më i rëndësishëm bëhet nga bordi i drejtorëve - ushtron kontroll mbi veprimtarinë ekonomike dhe financiare të ndërmarrjes. Kjo fushë e veprimtarisë është konsideruar struktura brenda korporatave është për qëllim kryesisht në sigurimin përmbushjen e dispozitave të planeve që janë të krijuara në ekzekutimin e funksionit të mëparshëm të Bordit.

Sistemi i kontrollit mbi aktivitetet e ekspertëve përgjegjëse në kuadër të rregullave të ekzekutimit të tyre, të cilat janë të përfshira në planin përfshin përdorimin e një gamë të gjerë të teknikave: është supozuar një studim të detajuar të dokumenteve të kontabilitetit, kryerjen e trajnimit të specialistëve, nëse është e nevojshme, organizimin e takimeve vendore për çështje të ndryshme të realizimit të planit të zhvillimit të kompanisë. Zbatimi i funksionit nga ana e Bordit të Drejtorëve duhet të jenë në përputhje me kërkesat ligjore, në qoftë se disa aktivitete menaxherët janë nën juridiksionin e burimeve të ndryshme të ligjit.

Roli më i rëndësishëm në mbikëqyrjen e ekzekutimit të planit mund të luajnë strukturë tjetër që qeverisin një entitet biznesi - të tilla si, për shembull, këshillin e aksionerëve. Bordi i Drejtorëve mund të ndërveprojnë aktivisht me ta në një gamë të gjerë çështjesh. Në veçanti, tema e përgjithshme e strukturave përkatëse brenda korporatës mund të jetë një strategji efektive zhvillim në ndërtimin e një sistemi të menaxhimit të riskut që karakterizojnë zhvillimin e biznesit. Vetëm nëse ka një kompani të tillë të burimeve do të jetë në gjendje për të kryer planet e përpunuar nga Bordi i Drejtorëve, si pjesë e funksionit të tyre të mëparshme. Ndër rreziqet që lidhen - kufizimet në valutë, të likuiditetit të ulët, shfaqja e kufizimeve ligjore, faktori politik. Ato duhet të merren parasysh në zbatimin e kontrollit mbi zbatimin e planit të zhvillimit të biznesit.

Funksionet struktura e kontrollit: mbrojtjen e të drejtave të pronarëve dhe aksionarëve

Një tjetër funksion i rëndësishëm kryhet nga bordi i drejtorëve - është për të siguruar mbrojtjen e të drejtave të pronarëve dhe aksionarëve të kompanisë, zgjidhjen e mosmarrëveshjeve që dalin në kuadër të marrëdhënieve të korporatave. Për të zbatuar këtë funksion, struktura në fjalë mund të jepet fuqitë e ardhshëm të veçanta. Për shembull, në lidhje me emërimin e personit përgjegjës për zbatimin e të drejtave të pjesëmarrësve në biznes dhe për të mbrojtur interesat e tyre. Zgjidhja e mosmarrëveshjeve në kuadër të kompanisë mund të kryhet edhe në lidhje me dispozitat e burimeve lokale të normave, dhe në pajtueshmëri me kërkesat e akteve normative-juridike, të cilat janë në juridiksionin e marrëdhënieve me partnerët.

Funksionet e Bordit: funksionimi efikas i organeve ekzekutive

Next funksion kyç i bordit të drejtorëve - funksionimin efikas të organeve ekzekutive të kompanisë. Për këtë qëllim, menaxherët përgjegjës mund të përdorë gjithashtu edhe mekanizmat e parashikuara rregullat e brendshme të korporatave apo dispozitat e akteve normative-juridike, nëse ata rregullojnë një aktivitet të veçantë të menaxhimit ekzekutiv të agjencive të ndërmarrjes. Ky funksion është menduar për t'i dhënë hipte në një gamë mjaft të gjerë të kompetencave - për shembull, në lidhje me emërimin dhe shkarkimin e Drejtorit të Përgjithshëm.

statusin e një anëtari të bordit të drejtorëve: nuancat

anëtar i Bordit - është çdo personat fizikë, dhe jo domosdoshmërisht se ishte një bashkë-pronar ose aksionar i një njësie të biznesit. Ky status, megjithatë, nga pikëpamja e fuqive nënshtrohet kufizimeve të caktuara. domethënë:

- përbërja e bordit të drejtorëve të kompanisë mund të formohet nga përfaqësues të organit kolegjial nuk është më shumë se një e katërta,

- Kryetar i Bordit të Drejtorëve nuk mund të jetë një CEO i kompanisë.

Anëtarët e Bordit mund të zgjidhet në postin e tij vetëm me anë të votimit kumulative. Në këtë rast, personi merr statusin e duhur për periudhën deri në datën e mbledhjes së ardhshme vjetore të përgjithshme të aksionerëve. Anëtar i Bordit të Drejtorëve ka autoritetin, i cili nuk mund të ndërpritet më herët, nëse ata janë në dispozicion për pjesëmarrësit e tjerë në të njëjtin status të biznesit.

Le të marrim parasysh tiparet e fytyrës, kreu strukturën përkatëse në më shumë detaje.

Karakteristikat e Kryetarit të Bordit

Kryetar i Bordit të Drejtorëve - personi i cili është zgjedhur në postin e tij nga radhët e anëtarëve të strukturës së brendshme të korporatave. Në të njëjtën kohë, kjo procedurë duhet të kryhet në mbledhjen e parë të Bordit. Në shumë raste, kryetari i organit përkatës ka të gamë të gjerë të kompetencave. Kështu, praktikë e zakonshme në të cilën ai ndikon drejtpërsëdrejti veprimtarinë e CEO të kompanisë dhe menaxherët e tjerë të lartë, për të ndihmuar ata të marrin vendime për të përmirësuar aftësitë e tyre.

Kryetar i Bordit të Drejtorëve ka një numër të kompetencave të veçanta. Këto mund të përfshijnë:

- Planifikimi për strukturën e brendshme të korporatave të udhëhequr nga ai (kryetari vendos kur duhet të kryhet apo se takimi i bordit, se sa duhet të zgjasë);

- Zbatimi i moderuar diskutimet mbi çështjet e biznesit;

- kontroll mbi respektimin e rregulloreve takimit;

- përmbledh rezultatet e diskutimeve.

Kreu i strukturave përkatëse janë zakonisht vë pyetje të ndryshme në votim, të ndihmojë kolegët e tij të marrin në konsideratë në mënyrë adekuate argumentet për dhe kundër miratimit të vendimeve të caktuara. Në fund të votimit kryetari i bordit të drejtorëve formon një protokoll, i cili regjistron rezultatet e diskutimeve për zhvillimin e biznesit.

Në shumë raste, kreu i autoritetit të menaxhimit të ndërmarrjes raportuese gjithashtu menaxhon komisione të ndryshme. Për shembull - në krye të burimeve njerëzore, për pagesën e shpërblimit.

kompensimin e punës e anëtarëve të bordit - një aspekt i rëndësishëm i strukturës së duhur. Ne do të studiojmë atë në detaje.

Pagesa e shpërblimit për anëtarët e Bordit të Drejtorëve

Në përputhje me praktikën e zakonshme Shpërblimin zakonisht është dhënë të njëjtën sasi e kompensimit për punën e bërë në kuadër të kompetencave të përcaktuara me ligj ose rregullore lokale të ndërmarrjes. Në shumë raste, kompensimi për detyrat që karakterizojnë veprimtarinë e Bordit të Drejtorëve, me kusht që punonjësi të kompanisë Kontrata i cili është anëtar i Bordit. Për shembull, në qoftë se ajo është një nga menaxherët e lartë, kompensimi për punën si anëtar i bordit do të transferohen në të, së bashku me pagën bazë në pozicionin e tij në strukturën e menaxhimit të kompanisë.

Gjithashtu qasje e përbashkët, sipas të cilit pjesëmarrësit në gjendjen e biznesit të anëtarëve të Bordit të Drejtorëve të marrin shpërblim, shuma e të cilave është përcaktuar në bazë të performancës së strukturës përkatëse brenda korporatës. Në të njëjtën kohë, ajo mund të përdoret si një qasje individuale - kur rezultatet e vlerësuara të një menaxher të caktuar, si dhe marrjen në konsideratë të rezultateve të punës në përgjithësi, anëtarët e Bordit të Drejtorëve.

Çfarë rezultatesh solli ndonjë vendim të bordit, mund të vlerësohet në drejtim të performancës së biznesit, rritjen e të ardhurave të kompanisë, duke zgjeruar tregjet, kritere të tjera të rëndësishme që përcaktojnë pronarët e kompanisë.

Kjo mund të vërehet se në vendet perëndimore qasje e përbashkët, sipas të cilit anëtarët e bordit janë të siguruara për mbrojtjen nga pasojat negative të vendimeve, si dhe të mbuluar shpenzimet e ndryshme që dalin në procesin e kapërcimit të pasojave të këtyre vendimeve. Por përcaktimi i përgjegjësive të menaxherëve në statusin e anëtarëve të Bordit të Drejtorëve mund të jetë fikse në kontratë, sipas të cilit një pjesë e humbjeve mund të kompensohen dhe kompania, për të krijuar strukturën e duhur të brendshëm të korporatave.