Analiza dhe vlerësimi i menaxhimit të personelit

Detyra kryesore për çdo menaxher (për të mos përmendur menaxheri i Burimeve Njerëzore) duhet të jetë krijimi i një sistemi të analizës dhe të punës planifikimin, orientimin profesional dhe përshtatjes sociale të punëtorëve në ekip. Të gjithë në organizatë - është një individ dhe organizata - një sistem social, dhe ata janë të ndërlidhura. Analiza dhe personeli i vlerësimit të menaxhimit të bazuar në disa faktorë, të cilat gjithashtu nuk ekzistojnë në vacuo, por të lidhura ngushtë me njëra-tjetrën.

1. Faktorët fiziologjike (seksi, mosha, aftësitë mendore dhe fizike, etj)
2. Faktorët teknologjike (kompleksitetin e punës, pajisjet teknike, niveli i arritjeve shkencore, etj)
3. Faktorët strukturore dhe organizative (mënyra dhe kohëzgjatja e shërbimit, shuma e ndërmarrjes, niveli i personelit, etj)
4. Socio-ekonomike faktorët (përfitimet sociale, standardi i jetesës, sigurimit, stimuj financiarë, etj)
5. Socio-psikologjik (thanks, statusi dhe njohjen, moralin, etj)
6. Territoriale dhe situatës (inflacioni, konkurrenca, papunësia, korporatizimit të ndërmarrjeve, etj)

Vlerësimin e efektivitetit të menaxhimit të burimeve njerëzore - një vlerësim të plotë të të gjithë këtyre faktorëve. Tani të marrë një vështrim më të afërt, ajo që është efektiviteti i menaxhimit, dmth ajo që ne e vlerësojmë.

Së pari, vlerësimi i personelit domosdoshmërisht karakterizohet me rezultatin përfundimtar. Nëse menaxhimi është efikas, duke përdorur zgjedhur posaçërisht, të trajnuar dhe ekipi i motivuar arritur një rezultat të caktuar të aktivitetit. Kjo band është formuar në bazë të politikave të personelit, të zgjedhur Departamentit të Burimeve Njerëzore. Nëse kostot për marrjen rezultatin e prodhimit të reduktuar, në krahasim me ato që ishin më parë, ose kostot rriten me një ritëm më të ngadaltë se norma e rritjes së rezultatit, kjo do të thotë se efikasiteti është përmirësuar. Në lidhje me performancën siç dëshmohet nga vlerësimi i kostove të punës ndërmarrje.

Së dyti, vlerësimi i menaxhimit të personelit ka një komponent materiale dhe për shkak të efektivitetit mund të thotë, në qoftë se në mënyrë për të arritur qëllimet e tyre të kalojnë një minimum prej mjeteve. Në këtë rast, vlerësohet kosto-efektivitetit të vetë sistemit. Megjithatë, ajo duhet të sqarohet se në këtë rast ajo nuk është në lidhje me kursime maksimale të mundshme në punë, për shkak të punës është i lirë - kjo është e lirë të punës. Në këtë rast, ai i referohet në arritjen e caktuara ekonomike dhe efektet sociale në kurriz të një shteti të caktuar të potencialit të punës. Minimizimin e kostove që lidhen me kryerjen e aktiviteteve të caktuara, marrja e disa parametrave cilësore dhe sasiore të potencialit të punës, dhe jo në një reduktim të një kosto të politikave të personelit.

Së treti, vlerësimi i efikasitetit të menaxhimit të personelit varet nga efektiviteti i praktikave të përzgjedhura të menaxhimit. Kjo është, nuk ka për qëllim vlerësimin e efektivitetit të strukturës organizative të menaxhimit. Disa udhëheqës gabimisht besojnë se sa më shumë dhe "të degëzuar" HR shërbim, aq më efektive është. Përvoja tregon se shumë njësi të punojë me stafin e çon në dyfishimin e disa funksioneve, vështirësi me koordinimin dhe harmonizimin, niveli i shfrytëzimit të stafit dhe rritjen e kostove për mirëmbajtjen e kësaj njësie. Efektiviteti i pajisjes për menaxhimin e personelit varet nga struktura dinamike e reagimit ndaj rritjes së kompleksitetit të detyrave dhe objektivave të reja, niveli i përshtatshmërisë për ndryshimin e kushteve të prodhimit.