Metodat dhe kriteret e vlerësimit për certifikimin e personelit

Kriteret e vlerësimit të personelit është një element i domosdoshëm në menaxhimin e burimeve njerëzore. Pavarësisht nevojës vizuale për këtë procedurë, nuk është një shumë e debatit mbi këtë temë në mesin e specialistëve, veçanërisht në lidhje me zhvillimin e kritereve të vetë, nëse ajo është kryerja e punës, disiplinës, qasje kreative për të punuar, iniciativë dhe qasja kompetent. Vlerësimi i stafit në organizatë duhet të jenë të rregullta dhe të kryhet në një drejtim në mënyrë rigoroze të rregulluara, zgjidhjen e detyrave të veçanta të menaxhimit:

• Vlerësimi dhe certifikimi i personelit të lejojë për të vlerësuar plotësisht sukseset dhe arritjet e punonjësit të marrin në konsideratë pagën e tij aktuale, për të vlerësuar mundësinë e promovimit, promovimin e personelit, dhe ndoshta edhe shkarkimin.
• Komisioni Certifikimi punë do të rregullohet nga rregulloret përkatëse. Certifikimit duhet të jetë i përshtatur si duhet me ligj, që nga përfundimi i certifikimit është një bazë ligjore për promovimin, shkarkimin, transferimin e punës, qortim, çmime dhe ndryshimet në paga e punëmarrësit.

kriteret e vlerësimit për vërtetim deklaruar si në mënyrë të qartë në dispozitat e njësisë përkatëse organizative, udhëzimet dhe dokumentet e tjera që rregullojnë veprimtarinë e të punësuarit, si dhe të drejtat dhe detyrimet e saj. Për punonjësit e menaxhimit kërkesat e nivelit të janë vendosur nga biznesi, cilësitë menaxheriale dhe personale, të tilla si të detyrueshme nga këto janë:

• njohuri themelore e prodhimit, karakteristikat e tij teknike dhe teknologjike dhe drejtimet e mundshme të zhvillimit të prodhimit;
• njohja e mikro dhe makroekonomi, planifikimin, analizën dhe monitorimin;
• njohja e prodhimit dhe aktivitetet e biznesit, kostot dhe mënyra të tjera për të zvogëluar shpenzimet në fusha - financa, prodhim, personelit, etj.;
• Karakteristikat e aftësive të menaxhimit të burimeve njerëzore;
• njohja e teknologjive moderne në fushën e marketingut, reklamimit dhe marrëdhëniet me publikun;
• njohja e kuadrit të qeverisjes së korporatave;
• njohuri themelore për zhvillimin e programeve të organizatës strategjike të zhvillimit (plani i marketingut, plani i prodhimit, planin e buxhetit, etj) në periudha afatshkurtra dhe afatgjata, konceptet posedimin e monitorimit të tregut, parashikimin dhe analizën e tregut, studimin e mjedisit konkurrues;
• Aftësia për të bashkëvepruar me agjencitë qeveritare, partnerëve strategjikë, investitorët, tregtarët me shumicë dhe konsumatorët me pakicë, si dhe punonjësve të organizatës. Besnikëria për organizatën.

Kriteret e vlerësimit cilësor zhvilluar - kjo është një nga fazat më të vështira në vlefshmërinë dhe vlerësimin e subjektit në vetvete është:

• cilësia dhe performanca efikas të detyrave të tyre zyrtare;
• pajtueshmëria me rregullat e sjelljes në përputhje me statusin e saj zyrtare;
• arritje në kohë dhe efektiv të qëllimeve, objektivave, planeve operative, zbatimi i planit të buxhetit, vëllimit të shitjes dhe cilësinë e produktit;
• disponueshmërinë e aftësive të biznesit personale, të tilla si iniciativë, përgjegjësisë, saktësinë, kompetencë, etj

Kriteret e vlerësimit duhet të jetë objektiv, i drejtë dhe transparent, e cila lejon punonjësi të kuptojnë qartë pikat e forta dhe dobësitë e tyre. Hapja e tillë zgjon konkurrencë të shëndoshë në ekip, zhvillimin përgjegjësinë dhe iniciativën që gjeneron produktivitetin.