Sistemet parim në përcaktimin e strategjisë së menaxhimit të inovacionit

Në kuptimin konvencional të strategjisë në biznes është konsideruar si një kurs të përgjithshëm të veprimit, duke siguruar që objektivat, mundësitë për kompaninë dhe interesat e punonjësve të saj. Strategjia është e nevojshme për të vëzhguar parimin e konsistencës dhe për të marrë në konsideratë kushtet aktuale të një periudhe të caktuar të korporatës për zhvillim.

strategji Corporate biznes, duke përdorur si bazë parimin e sistemeve në menaxhimin, do të thotë aftësinë për të përdorur në mënyrë efikase materiale në dispozicion dhe burimet intelektuale për të arritur rezultatet më të mira të mundshme. Për organizatat komerciale është për të marrë ekonomike (të ardhurat, fitimin) ose efekt social përmes prodhimit ose ofrimit të shërbimeve me më pak kosto dhe cilësi për të përmbushur nevojat e tregut. Zbatimi i suksesshëm i produkteve (shërbimeve) mund të sigurohet në praninë e avantazheve konkurruese. Prandaj, strategjia duhet të përfshijë (përveç temave të tilla si mision të korporatave, parimi i sistemeve, produktet (Services), portofol të biznesit, burimet, tërheqjen e investimeve) zhvillimit dhe përdorimit të inovacioneve, në bazë të cilit do të zotërohen teknologjive të reja, të krijuar lloje të reja të produkteve ose përmirësime në ekzistuese, siguruar qasje në tregjet e reja.

Përcaktimi i strategjive për çdo organizatë ka qasjen e vet origjinale, duke marrë parasysh parimin e sistemeve në psikologji, dhe në varësi të potencialit intelektual e dinamikën e zhvillimit, pozicion në treg, karakteristikat e mallrave të prodhuara apo të shërbimeve të ofruara, gjendjen financiare dhe faktorë të tjerë. Në të njëjtën kohë, si ekspertë vini re, ka pasur një strukturë hipotetik i një plani strategjik që ju lejon për të aplikuar parimin e konsistencës në vlerësimin e prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike dhe tregtare, efektivitetin e menaxhimit të burimeve. Në qendër të kësaj strukture merr risi si faktori më i rëndësishëm në arritjen e qëllimeve organizative.

Sistemet parim parashikon se parakushtet për zbatimin e strategjive të menaxhimit të bazuar në inovacion janë:

1) ekzistenca e qendrës së inovacionit, të aftë për të gjeneruar ide kreative dhe për të krijuar) zgjidhje të reja teknike (teknologjike në nivel të shpikjeve;

2) Një sistem efektiv i përzgjedhjes së projekteve të reja , duke vlerësuar rëndësinë e tyre teknike dhe ekonomike;

3) Qasja target-orientuar në hartimin dhe zbatimin;

4) interesi individual dhe kolektiv në arritjen e objektivave të projektit;

5) kushtet ekonomike dhe sociale, duke siguruar sensibilitet të risive;

6) Sistemi i menaxhimit të projektit të efektshme;

7) të përqëndrohet në përmbushjen e nevojave të tregut.

Problemi kryesor i kësaj qendre inovacionit të sistemit:

a) përcaktimin e drejtimeve të zhvillimit të reja të organizatës;

b) gjenerimi i ideve (dizajn) për të krijuar një produkt të ri ose teknologji;

c) Përzgjedhja dhe vlerësimi i zgjidhjeve alternative në dispozicion të cilat mund të përdoren si analogë;

g) duke formuar një model të programit hulumtim organizative dhe zbatimin e tij;

d) zhvillimin e dokumentacionit teknik dhe prodhimin e verifikimit processability e një produkti të ri;

e) Arsyetimi i treguesve të efikasitetit ekonomik dhe burimet e nevojshme financiare (buxhetore) për zbatimin e tij.

Duke pasur parasysh gjithnjë e në rritje niveli i konkurrencës ndërkombëtare dhe dëshira për të qenë një lider në prodhimin e produkteve të reja që kërkojnë kosto të larta për hulumtim dhe zhvillim, së bashku me qendrat ekzistuese kërkimore, është e këshillueshme të krijimit të konsorciumeve kërkimore. Detyra e tyre - formimi i koncepteve të teknologjive moderne, dhe zhvillimin e produkteve të përshtatur dhe proceseve kryer në-shtëpi qendrave te inovacionit.