Menaxhimin e krizave i ndërmarrjes: koncepti dhe esenca.

Në konceptin e "menaxhimit të krizës" ka disa përkufizime të ndryshme. menaxhimit të krizës tani - ky është procesi i përdorur procedurat dhe teknikat të cilat kanë për qëllim përmirësimin e aktivitetit ekonomik dhe financiar. menaxhimin e krizave është projektuar për të siguruar një mjedis në të cilin vështirësitë aktuale financiare të ndërmarrjes nuk do të bëhet e përhershme.
Faktorët kryesorë që çojnë në kriza në ndërmarrje, në të cilën nevoja për menaxhimin e krizës, të ndarë në dy grupe: të brendshme dhe të jashtme.
Jashtëm të ndodhë pavarësisht nga aktiviteti:
1. Inflacioni;
2. Rritja e taksave;
3. Ndryshimi i pushtetit, ndryshimet në legjislacion;
4. Lufta ose forcës madhore dhe t. D.
Brendshme shfaqen në rrjedhën e biznesit. Ata mund edhe të ndahen në grupe:
1. Ekipi menaxhues përfshin: menaxhim jo efikas; një shkallë të lartë të rrezikut komercial; nënvlerësimi i situatës së tregut; menaxhimit me cilësi të ulët dhe të kontabilitetit.
2. Ekipi i prodhimit përfshin: asnjë lartë produktivitetin me OS të lartë veshin dhe një shumë të energjisë;
3. Grupi i tregut përbëhet nga: tepruar mbështetje të furnizuesit dhe blerësit; mungesa e konkurrencës së produkteve të saj.

Në këtë rast, menaxhimin e krizave nuk është një anti-krizë zgjidhja e vetme, pasi të gjitha ngjarjet dhe strategjisë anti-krizë për çdo kompani të zhvilluar personalisht. Është e rëndësishme të identifikohen menjëherë manifestimet e krizës që ndikon në veprimtarinë e organizatës. Kjo do të lejojë të shpejt të mobilizuar potencialin e saj të plotë, në mënyrë për të kapërcyer pasojat negative.
Kompania për menaxhimin e krizës është e karakterizuar nga parimet e saj, të ndryshme nga kontrolli pozicion konvencionale.

Thelbi i menaxhimit të krizës qëndron në kompleksitetin e masave administrative që synojnë parandalimin, diagnostikimin, neutralizimin dhe tejkalimin e dukurive të krizave dhe shkaqet e tyre themelore. Me fjalë të tjera ka të bëjë me menaxhimin e tillë çdo efekt aktive për funksionimin efektiv të zbatueshëm në një kuptim të gjerë dhe të ngushtë. Në kuptimin më të gjerë - është një sistem objekt kontrolli i menaxhimit me qëllim për të luftuar krizën, ndërsa në kuptimin e ngushtë - është një sistem i masave të menaxhimit në lidhje me një ndërmarrje të caktuar, i cili mori në një gjendje krize, prandaj është e nevojshme për të krijuar paaftësinë paguese financiare të organizatës.
Thelbi i menaxhimit të krizës në menaxhimin, duke parashikuar rrezikun e krizës, duke analizuar simptomat e saj, përdorin masat që reduktojnë efektet negative të krizës, si dhe faktorët që përdor për zhvillimin e mëtejshëm.
Subjekt i ndikimit të menaxhimit të krizës të krizës janë faktorë të tillë si pritet dhe aktuale.
Mundësia e kontrollit të tillë përcaktohet nga:
- faktori njeri, pra potenciali për një sjellje të fortë dhe aktive njerëzore në situata krizash, si dhe interesin e tij dhe dëshira për të kapërcyer krizën, vetëdijen e tij për natyrën e krizës, natyrën dhe modelet e rrjedhës.
- njohja e natyrës ciklike qenësishëm në zhvillimin e sistemeve socio-ekonomike, të parashikojnë kriza dhe të përgatiten për ta.

Nevoja për kontroll të tillë është reflektuar në nevojën për të kapërcyer krizën dhe për të zbutur efektet e saj. Për të zbatuar një nevojë të tillë mund të përdorni vetëm i mekanizmave të veçanta të kontrollit.
Nevoja për kontroll të tillë në kohë për shkak të objektivave kryesore të zhvillimit të ndërmarrjeve. Këtu gjëja kryesore - përmirësimin profesionalizmin dhe disiplinën e personelit, zhvillimin e teknologjive të reja. Me kontrollin e fillon dhe zgjidhja e problemeve teknike.
menaxhimin e krizës ekonomike është gjithashtu në vëzhgim për - konvertimin, llojet e diversifikimit të prodhimit.