Koncepti i projektit: Shembuj

Në çdo rast gjëja më e rëndësishme - fillimi drejtë. Kjo deklaratë është mjaft e vërtetë për menaxhimin tani popullore projektit. Pra, ku mund të fillojë një projekt? Cili është koncepti i projektit? Shembuj dhe baza teorike për përgjigjet e këtyre pyetjeve është e ftuar të shqyrtojmë në këtë artikull.

Life Project Cycle dhe produktit

çdo menaxhimin e projekteve është në një vështirë në varësi të fazat e ciklit të jetës së saj.

Duke kaluar nëpër faza të caktuara të zhvillimit, projekti është modifikuar dhe kërkon forma të reja të kontrollit dhe menaxhimit. Duhet të theksohet se ciklit të jetës së projektit nuk përputhet me ciklin e jetës produkt, e cila është krijuar në procesin ose rezultatin e zbatimit të tij. Produkti fillon të ekzistojë që nga krijimi i të gjitha pjesëve të saj dhe i kombinuar ato në një objekt të vetëm, i cili mund të shitet ose të përdoren në dobi të pronarit. Në këtë rast, produkti mund të krijohen:

• si rezultat i projektit (në qoftë se ajo është një nga qëllimet e tij);
• në procesin e zbatimit (nëse produkti është një nga hapat për të arritur ndonjë prej objektivave të saj);
• para fillimit (në qoftë se ajo është një kusht për ekzistencën e projektit);
• Pas përfundimit (në qoftë se ajo nuk është objektiv).

Kështu, "vija e jetës" e projektit dhe produkt mund të kalohet ose jo i kaloi, por gjithmonë varen nga njëri-tjetri.

Fazat e ciklit të jetës së projektit

Faza kryesore konsiderohet të jetë:

1. Fillimi.
2. Zhvillimi.
3. Zbatimi.
4. Përfundimi.

Por kjo nuk është vetëm ndarja. Si pjesë e përdorimit të një cikël tre faza jetës së vlerësimit financiar të projektit të projekteve mbi të gjitha:

1. Faza Para-investim (justifikimi i investimeve).
2. Faza e Investimeve (financimi).
3. Post- (vlerësimi ekonomik i projektit).

Ka më shumë të detajuara dhe jo struktura si koherente e projektit ciklit të jetës, të cilat janë menaxherët, në varësi të shkallës së ideve, strukturës organizative të menaxhimit në kompaninë, dega e aktivitetit ekonomik. Gjithsesi, objekti i vëmendjes tonë është fillimi - faza fillimi, ose me fjalë të tjera, koncepti i projektit.

Çfarë është fillimi?

Fillimi, zhvillimi apo koncept të projektimit përfshin një grup të proceseve, të cilat në fund të fundit të përcaktuara nga menaxheri, bazuar në faktorë të ndryshëm të jashtëm dhe të brendshëm. Megjithatë, duhet të rezultojë në një listë të përgjithshëm të pyetjeve që duhet të shikoni për përgjigjet në këtë fazë:

1. Cilat janë parakushtet për realizimin e këtij projekti të veçantë?
2. E cila konfirmon nevojën për zbatimin e tij?
3. Çfarë është mjedisi i jashtëm i ideve?
4. Cilat janë objektivat kryesore?
5. Çfarë është shtrirja teknikisht ide e realizueshme?
6. Cilat janë kushtet financiare të mishërim zgjeruar e idesë?
7. A ka një kuptim të qartë të kohës fillimit?

plan koncept Projekti gjithashtu përfshin hapat e mëposhtme bazë:

1. Definition nga mënyrat kryesore për të zbatuar idenë.
2. Caktimin e përgjegjësisë për zbatimin.
3. Përcaktimi i numrit dhe përbërjen e ekipit të projektit.
4. Fixing pritjet e palëve të interesuara.
5. Formimi i listës zgjeruar të proceseve.
6. Analiza integruar i burimeve të nevojshme për arritjen e objektivave të përcaktuara.
7. Analiza e rrezikut dhe supozimet.
8. Krijimi i planit të përgjithshëm të menaxhimit të projektit.
9. Autorizimi (fillojnë).

Koncepti i projektit në fund është që të zhvillojë një kartë që përfshin të gjitha çështjet dhe problemet e përshkruara më sipër. Saktësia e numrave të përmendura në këtë dokument, shpesh nuk kalon 25%, ata megjithatë janë të nevojshme për fillimin fillestar të projektit.

Karta Development

Formimi i konceptit të projektit është i pamundur pa procesit të hartimit, duke deklaruar ekzistencën e tij dhe që përmban, përveç kërkesave origjinale dhe qëllimet, si kompetencat e menaxherit dhe sasinë e burimeve të alokuara.

Karta projekti është strukturuar në mënyrë të qartë dhe duhet të përmbajë seksionet e mëposhtme:

1. Një listë e ndryshimeve të mëdha.

2. miratimet fletë.

3. narrative përgjithshëm:

• qëllimet;
• arsyetimi;
• rezultatet e pritura;
• produktit final ose objektiv final;
• Fazat kryesore të zbatimit;
• aktorët e projektit dhe pritjet e tyre;
• rreziqet, supozimet, kufizimeve;
• Procesi skema e kontrollit dhe ekipi.

4. Parimet themelore të punës.

5. ngjashme dokumente.

Në hartimin e një dokumenti të tillë, si rregull, përdoret nga vlerësimeve të ekspertëve, rolin kryesor në të cilin luan një menaxher të kualifikuar e projektit.

Identifikimi i palëve të interesuara

Për të krijuar një koncept të projektit është në thelb personat e prekur kanë një interes të drejtpërdrejtë në rezultatin. Identifikimin e personave të tillë është i nevojshëm për të vlerësuar faktorët që ndikojnë projektin. Si pjesë e këtij hapi është kryer drejtimin e qëllimeve me përfituesit kryesorë, përcaktimi i roleve të aktorëve direkte dhe indirekte, vlerësimi i rreziqeve dhe pasigurive që lidhen me konfliktin e pashmangshëm të interesit, zhvillimin e këtyre formave të informuar njerëzit në lidhje me përparimin e ideve.

Të gjitha informatat në lidhje me një mënyrë të caktuar rrethi i personave të ruajtura në aktorët e regjistrit. Ky regjistër është në dispozicion për menaxherin e projektit dhe i përdor ato për të kontrolluar zonat dhe shkallën e ndikimit mbi proceset e biznesit dhe të ekipit.

koncepti miratimi

Para se miratimi i konceptit është testuar tërësisht dhe rregullimet në të gjitha elementet e strukturës së saj të degëzuar: financimit, Implementimi teknika, ndikimet, rreziqet, etj Pretendohet konceptin e projektit vetëm pas konsultimit me të gjithë aktorët e saj, duke përfshirë qeverinë dhe strukturat komunale ...

Futja e konceptit të

Koncepti i projektit është duke u zbatuar nëpërmjet zbatimit të planit, ajo është regjistruar. Në rrjedhën e implementimit të idesë ka ndryshime të ndryshme që janë shkruar dhe të aprovuara nga menaxhimi që ndikojnë në linjë fund. Monitorimi këto ndryshime dhe të kontrollit të cilësisë - ndoshta proceset më të rëndësishme të menaxhimit gjatë zbatimit të konceptit.

Shembulli 1: Koncepti i projektit të ndërtimit

Zhvillimi i një koncepti projektit të ndërtimit duhet të përfshijë:

• Analiza komplot;
• në ndërtimin kufizime;
• Gjendja e tanishme e territorit;
• Vlerësimi i potencialit për zhvillimin e saj;
• Analiza e tregut të pasurive të patundshme (kapaciteti i saj, segmentimi);
• identifikimi i konkurrentëve potencialë;
• vlerësimin e dinamikës së kërkesës;
• identifikimin e blerësve potencial.

Specifikat e projektit të ndërtimit mund të konsiderohet si një variant i përdorimit të tokës në dispozicion. Vlerësimi Developer këtu vjen në plan të parë në formimin e koncepteve. Për të kryer një zgjedhje e saktë e përdorur SWAT-analiza, modelimit multifactorial dhe mjete të tjera.

Pas adresimin e këtyre prioriteteve të hartuara projekt statut, i cili, përveç seksioneve të përmendura më lart, duhet të përmbajë:

• Zhvillimi i konceptit (karakteristikat themelore të faqes, master plan infrastruktura e transportit, këshilla në vendimet arkitekturore dhe të planifikimit dhe të materialeve të ndërtimit dhe fondacioneve peizazhit);
• Marketing koncept (strategji çmimi, një orar të përafërt të shitjes / leasing-ut, strategji promovimi);
• Skema financiare (nevojat për investime, parashikimi fitimi, orarin e përafërt e flukseve të mjeteve monetare).

Shembull 2. Koncepti i zbatimit të sistemit automatizimi

Zhvillimi i futjes konceptit të projektit të një sistemi të automatizuar të shitjes për një librari duhet të përfshijë temat specifike të mëposhtme:

• Vlerësimi i librave të tregut të internetit në aspektin e vëllimit dhe kostos së implementimit.
• Përcaktimin e kostos së përmbajtjes së dyqan online.
• Identifikimi i nevojave për tregjet e tjera në librat ekzistuese dyqan.

Koncepti i këtij modernizimi dyqan punë do të ketë disa objektiva: krijimin e një dyqan online, duke siguruar efikasitetin e saj dhe për të arritur një nivel të caktuar të urdhrave përmes burimeve të ri online.

objektivat e tilla mund të arrihet nga sekuenciale detyrat e mëposhtme:

• Zhvillimi i specifikimeve teknike;
• ekzekutimi i punimeve në dyqan online;
• Dërgesat skemë zhvillimi botimin e librave të blerësit;
• reklamat;
• kontratat me sistemet e pagesave online.

Shembull 3. Koncepti i modernizimit

Koncepti i projektit është futja e teknologjive të reja në ciklin e prodhimit ekzistues është gjithmonë duke u zhvilluar, duke marrë parasysh specifikat e ndërmarrjes dhe kushtet për funksionimin e tij. Vëmendje e veçantë i është kushtuar hapat e mëposhtëm:

• Identifikimi i "elementeve të rrezikuara" të zinxhirit të prodhimit (futjen e teknologjisë së re ose duhet të zëvendësojnë zonat e problemit, ose jo për të provokuar dështimin e tyre për shkak të shkeljes së integritetit të ciklit të detyrës).
• Zhvillimi i një sistemi të futjes graduale të teknologjisë së re (që përfshin planin në procesin e prodhimit të një nivel të ri - një element kyç të modernizimit, pasi ekipet e veprimit çekuilibër dhe prodhuesit mund të mohoj të gjitha paratë e shpenzuara për përmirësimin).
• Vlerësimi i punonjësve të mundshëm për menaxhimin dhe mirëmbajtjen e pajisjeve të reja.

Ndër objektivat e një projekti të tillë, si rregull, janë të specifikuara dhe karakteristikat e prodhimit të përditësuar nga vëllimi dhe shpejtësia e shkarkimit.

Duke pasur parasysh sa më sipër, është e qartë se koncepti i projektit përfshin dispozitat kryesore që lidhen me përmbajtjen e saj, përfitimet ekonomike, fizibilitetin dhe pasojat. Në këtë drejtim, dispozitat konceptuale e ideve të reja të nevojshme për të zhvilluar apo të fillojë një biznes të ri, është e nevojshme të strukturës, të vlerësuar dhe të negociuar para se të lëvizin për ndryshim të vërtetë dhe investimet financiare.