Qasja e situatës - Century 21 dikton rregullat e veta

Në të pranishëm fazë të zhvillimit njerëzor u bë e qartë nga fakti se jo çdo problem në një disiplinë të veçantë, nëse ajo është e menaxhimit, menaxhimit, psikologjia, mund të zgjidhet në mënyrë tradicionale, duke përdorur algoritme testuar tashmë. Kjo është më e rëndësishme për të vepruar në gjendjen e veçantë të punëve, që është, duke përdorur një qasje emergjence.

Duke marrë parasysh, për shembull, administratë, mund të thuhet me siguri se vetëm koka konsiderohet efektive, e cila nuk përdor klishetë, dhe përpiqet për të punuar jashtë çdo vendim në bazë të rrethanave. Por ne nuk duhet të supozojmë se qasje e situatës - kjo është një refuzim të plotë të të vërtetave dhe të dhënat teorike në dispozicion. Në të kundërtën, duke e ditur këtë informacion dhe të mbajnë atë, ju mund të në një situatë të caktuar për të zhvilluar jo një, por disa mënyra për të zgjidhur.

Qasja e situatës nuk është konsideruar si një shkencë. Çdo refracts atë siç kërkohet nga teoria, por në çdo degë të dijes, kjo kategori është për të përshtatur për atë që po ndodh, dhe kërkimi për teknikat efektive dhe metodave në arritjen e qëllimit në një vend të caktuar dhe kohë.

Që nga ajo ishte një çështje e kontrollit, është e nevojshme të marrin në konsideratë qasjen situatës për lidershipin si një prej koncepteve themelore. Kjo qasje është e karakterizuar nga katër teoritë më të njohura.

I. Model F. Fiedler

Autori parakusht është ekzistenca e një grupi të tillë, e cila është e ndërlidhur dhe e ndërvarur një qëllim në rrugën për të arritur atë. Fiedler besonte se performanca e grupit, bazuar në marrëdhëniet në mes liderit dhe më pak të preferuar që ata të të punësuarit, si dhe variablat e mëposhtme situatës:

A. Autoriteti i liderit.

B. Aftësia për të thyer përveç strukturën e problemit.

Lideri B. energjisë, që është, kompetencat e tij.

II. Qasja e Mitchell House, e cila është quajtur edhe "Rruga-gol"

Kjo teori ka identifikuar teknika të caktuara që duhet të ndihmojnë udhëheqësin në arritjen e objektivave të grupit:

1) Shpjegimi i përgjegjësive të punonjësve të bankës.

2) Pjesëmarrja, mbështetje, bug fixes.

3) Mobilizimi i grupeve për të arritur qëllimin.

4) Promovimi i nevojave që koka është në gjendje për të kënaqur

5) Kënaqësinë e këtyre nevojave më të madhe, pasi qëllimi është arritur

III. Teoria e Hersey dhe Blanchard

Autorët argumentoi se një të veçantë stil lidershipi përcaktohet nga vullneti i të punësuarve për të kryer detyrat. Nga ana tjetër, kjo varet nga faktorë të tillë si:

1. artist Kompetenca.
2. Dëshira për të kryer një urdhër.
3. besimi punëtor në zgjidhjen e problemeve.

IV. Modeli Vroom - Yettona

Pesë janë identifikuar në këtë model të stileve të menaxhimit :

A, B - autokratik.

C, D - këshillimor.

D - Pjesëmarrja e plotë.

Dhe në të njëjtën kohë ajo sugjeron se udhëheqësi merr vendime pa u konsultuar me grupin; B - ajo merr në konsideratë këshillën e tyre, por fjala e fundit është ende me të. B - duke marrë parasysh të gjitha mendimet e shprehura, vendimin, z - kërkimin për konsensus, që është, rezultatin e përgjithshëm që do të përshtaten të gjithë.

Qasja situatës për udhëheqjen, zbatuar përmes teorisë paraqitur, në praktikë, pasqyrohet në faktin se lideri duhet të ketë tipare të caktuara që janë të natyrshme në personin, të aftë për të udhëhequr punëtorët për të rritur produktivitetin e tyre.

Në qasjen e situatës njëjtën kohë - kjo nuk është kërkimi për një stil universal që do të përshtatet në çdo kontekst. Në të kundërtën, ajo është më e përshtatshme për konceptin e një stil adaptive.

Kështu, qasja situatës ndihmon drejtuesin në bazë të ndryshme të metodave dhe teknikave për të zgjedhur ato që janë të pranueshme në rrethana të caktuara në dispozicion. Ku një kombinim, përzierjen stilet nuk është e ndaluar, në qoftë se ajo lehtëson vendimmarrjen efektive, e cila më vonë përcaktuar efektivitetin e menaxherit.

Kjo është arsyeja pse në një epokë të zhvillimit të shpejtë teknologjik dhe ndryshimin e përditshme të mjedisit, të jetë ajo ekonomi ose politikë, është e rëndësishme të imagjinohet se një qasje të tillë të paparashikuara, dhe çfarë e bëri atë të ngrënë.