Organizimi dhe planifikimi i prodhimit: menaxhimi i logjistikës kushton në ndërmarrje

Organizimi dhe planifikimi i prodhimit, ndryshimet në kushtet e konkurrencës, kontrollin e cilësisë dhe kompjuterizimin e proceseve të prodhimit, nevojën e konsumatorëve për ushqim - të gjitha këto kërkesa të nevojshme për zgjidhjen e problemeve ndërmarrjet kontrollin efektiv të kostove të prodhimit. Uljen e kostos së magazinimit, operacionet e transportit rrit pozicionin e ndërmarrjes në mesin e konkurrentëve dhe lidershipit në sistemin e marrëdhënieve të tregut. Thelbësore në këtë rast ka luajtur nga organizata dhe industrinë e teknologjisë, zgjedhjen e një zgjidhje optimale në lidhje me kostot e operacioneve logjistike.

Kostot e logjistikës lidhur me magazinimin, transportin, prokurimin, mbledhjen dhe përpunimin e të dhënave urdhrave. Sipas përmbajtjes që ata ngjajnë kostot e prodhimit, kostot e transportit për shpërndarjen dhe dërgimin e mallrave. Ekzistuese organizimin ndërmarrje të prodhimit, përgatitja e një produkti të ri për transportin e saj dhe të ofrimit të konsumatorit janë një grup i rëndësishëm i problemeve zgjidhja e të cilëve është e nevojshme për të siguruar përdorimin efektiv të burimeve financiare të ndërmarrjes.

shpenzimet e transportit janë shuma e kostove të menaxhimit dhe zbatimit të proceseve të logjistikës, në kuadër të caktuara kufizon lëvizjen e rrjedhës materiale nuk është e izoluar nga shpenzimet e kompanisë kontabilitetit. Kjo e bën të vështirë për të vlerësuar nivelin e tyre, dhe duke analizuar ndikimin e tyre në efikasitetin e sistemit të logjistikës.

Komponentët kryesore të shpenzimeve të logjistikës janë kostot e menaxhimit të inventarit dhe kostot e transportit. Organizimi dhe planifikimi i prodhimit të marrë parasysh se shpenzimet logjistike të krijuara si rezultat i funksionimit të kanaleve të furnizimit, metodat dhe kanalet e shpërndarjes. Për ndërmarrjet individuale ato duhet të përfaqësohet si shuma e tri komponente kryesore: kostot e furnizimit (LCN), prodhimi dhe përpunimi ose operative Shpenzimet (IX) dhe shpërndarjen dhe shpenzimet e shitjes (IX '): LC = LCN + LCQ + LPK-së. Organizimi aktual dhe planifikimin e prodhimit në nivel të ndërmarrjes, të sigurojë që logjistikës shpenzimet përcaktohen me një përqindje ose shuma monetare të shitjes për njësi të pjesëve përbërëse ose lëndëve të para furnizimit.

Shpenzimet logjistike të menaxhimit duhet të bazohet në parimet e caktuara: komunikim të drejtpërdrejtë me shpenzimet e proceseve të prodhimit, të trafikut dhe shitjes; planifikimin shpenzimet e logjistikës; besueshmëria e bazës së informacionit për planifikimin; formimi i logjistikës kushton në ndërmarrjen në tërësi dhe veçmas për njësi; llogaritjen e logjistikës kushton për një periudhë të caktuar kohore.

Kështu, organizimi efikas dhe planifikimin e prodhimit, menaxhimit të cilësisë së lartë të logjistikës janë arritur duke minimizuar kostot logjistike të ndërmarrjes, të cilat mbulojnë fushat e furnizimit të prodhimit dhe marketingut.

Problemi i vlerësimit të efektivitetit të inovacionit kushtuar mjaft e punimeve shkencore. Në përgjithësi vlerëson efektivitetin e projekteve të mundshme të investimeve në risi në këto vepra. Në shkencën e brendshëm tradicionalisht përdorur teorinë e efikasitetit të prodhimit. Në literaturën perëndimore mbi këtë temë ka qasje të ndryshme për vlerësimin e efektivitetit të inovacionit. Puna më interesante, ju mund të telefononi artikullin "Matja e efikasitetit risi", nga Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) dhe Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), i cili analizon performancën risi e një numër të vendeve të BE-së. Analiza Studimi përdorur mbështjellëse Data (DEA) - një metodë të bazuar në parimet e programimit linear, i projektuar për të përcaktuar efikasitetin relativ të njësive të prodhimit, i caktuar si (DMU - Vendim Marrja Unit).