Firmat janë prodhuesi i shumicës së mallrave të konsumuar nga shoqëria dhe konsumatori kryesor i burimeve në pronësi të familjeve. Kjo na njeh mirë nga rrjedha e teorisë ekonomike. Kështu, firma është një lloj makine, në të cilën pjesët e dobishme janë nxjerrë nga boshllëqet, zakonisht jo të përshtatshme për konsum final. Nga njëra anë, kompania merr burime (lëndë të para, pajisje, njohuri dhe punë të punëtorëve), dhe nga ana tjetër, mallrat, produktet e destinuara për shitje janë liruar.

Mund të konkludohet se baza e punës së çdo firme është grumbullimi i burimeve dhe shitja e mëvonshme e mallrave të gatshme. Një nga mjetet që siguron lëvizje adekuate të burimeve, dhe ka menaxhim. Si ndodh kjo? A ka receta të gatshme për rritjen e efektivitetit të menaxhimit? Puna ime është e përkushtuar ndaj këtyre pyetjeve.

Është e qartë se makinat, automjetet, kompjuterët nuk prodhojnë asgjë nga vetja. Edhe robotët më të avancuar japonezë nuk mund të mbledhin ende pajisje pa kontroll të operatorit, dhe makina në autopilot ende janë duke u zhvilluar nga inxhinierët e rinj gjermanë. Në çdo kompani, qofshin një ndërtesë makine-gjigante ose një dyqan i vogël këpucësh, njerëzit po e drejtojnë atë. Njerëzit bëjnë gjithë punën, njerëzit përdorin të gjitha mjetet dhe mjetet e prodhimit, njerëzit punojnë me klientët dhe furnizuesit.

Kështu, firma mund të karakterizohet si një sistem i kombinimit organik të marrëdhënieve ekonomike të punonjësve, pronarëve dhe menaxhimit. Kjo është, për të siguruar një punë efektive dhe harmonike të kompanisë, është e nevojshme të arrihet puna e duhur e njerëzve të lidhur me firmën: punonjësit, furnizuesit, partnerët dhe klientët.

Një nga komponentët më të rëndësishëm të menaxhimit të kompanisë është organizimi i punës së punonjësve. Në këtë drejtim ka disa detyra kryesore:

• Arritja e efikasitetit të lartë të punës;
• Kundërshtoj sjelljen oportune të punëtorëve;
• Për të siguruar stafin optimal.

Nga zgjidhja e këtyre problemeve varet para së gjithash çmimi i kostos së produktit të përfunduar: sa më efektiv të jetë puna, aq më e lartë cilësia dhe më e ulët e kostove. Kështu, një produkt i bërë nga një punonjës më përgjegjës dhe profesional fiton një avantazh të prekshëm mbi konkurrentët.

Një tjetër komponent i rëndësishëm i menaxhimit efektiv është edhe organizimi i një pune transparente dhe reciprokisht të dobishme me partnerët dhe klientët.

Siç e dini, firmat në mënyrë aktive përdorin mjete për kredi komerciale, kredi, kredi bankare dhe kështu me radhë. Kështu, lindin lidhje të ngushta të detyrimeve reciproke midis subjekteve afariste. Në të njëjtën kohë, llogaritë e arkëtueshme të ndërmarrjes dhe llogaritë e pagueshme , si rregull, nuk përputhen as në maturim, as në madhësi. Një krahasim kompetent i borxheve ndaj firmës dhe borxheve të firmës është puna ditore e menaxhmentit.

Përveç rregullimit të borxheve dhe detyrimeve, puna me furnizuesit dhe klientët përfshin aktivitete për të gjetur një furnizues dhe blerës, për të zhvilluar kompromis, zgjidhje të dobishme reciprokisht dhe kontrata. Një vend i veçantë merret nga procesi i sigurimit të shitjes së mallrave, duke zhvilluar një strategji marketingu.

Gjatë shekujve XIX-XX. Baza konceptuale e kompanisë ka pësuar ndryshime të mëdha. Pra, ka pasur një zgjerim të firmave, një ndarje të pronës dhe menaxhimit. Rrjedhimisht, skemat dhe strukturat e menaxhimit ndryshuan gjithashtu.

Kështu, gjatë shekullit të njëzetë, drejtimi u zhvendos nga një hierarki vertikale, nënshtrimi i një njësie strukturore të një tjetre në strukturat horizontale më fleksibël. Pra, në kohët e fundit, struktura relativisht e re dhe strukturat e matricës janë bërë të përhapura.

Le të themi se një firmë ka nevojë për të zhvilluar dhe zbatuar një projekt që është kompleks në natyrë, i cili duhet të adresohet nga ndarje të ndryshme. Natyrisht, nuk duhet të ndalet puna e tyre dhe të hedhin të gjitha përpjekjet e tyre në zhvillimin e një projekti. Në këtë rast, vendoset të përdoret forma e menaxhimit të projektit.

Në mënyrë rigoroze, struktura e projektit është një lloj organizimi i përkohshëm, i formuar nga ekspertë të kualifikuar, ekspertë e kështu me radhë për të zgjidhur një problem të veçantë. Ekipi punon në projekt, zhvillon dhe zbaton zgjidhjen, dhe pastaj shkrihet. Ekspertët kthehen në vendet e tyre të punës, ose kalojnë në një projekt të ri.

Teknika e menaxhimit, në të cilën ekzistojnë njëkohësisht disa struktura të projektimit, u quajt struktura e matricës. Me fjalë të tjera, struktura e matricës merr fleksibilitetin më të lartë të kontrollit dhe operimit, pasi specialistja nuk është e caktuar në një strukturë të caktuar funksionale. Përveç kësaj, strukturat e matricave kanë një potencial të madh në fushën e koordinimit të punëve, të cilat bëhen qëllimi kryesor i menaxherit të projektit.

Ka shumë metoda dhe sisteme të ndryshme të menaxhimit. Por, sipas mendimit tim, gjithçka varet nga personi, nga menaxheri: në njohuritë, aftësitë, përvojën dhe karizmin. Prandaj, është shumë e rëndësishme që pronari i një firme të kërkojë jo vetëm një ekspert të kualifikuar në zgjidhjet teorike moderne, por edhe një menaxher i lindur që ka aftësinë për të ndikuar tek njerëzit dhe për të arritur punën e tyre efektive.

referencat:

1. Hyrje në teorinë e menaxhimit të sistemeve organizative / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - Moska: Librocom, 2009
2. Menaxhimi i Korporatave dhe Qeverisja Korporative / AN Asaul, VI Pavlov, FI Beskier, OA Myshko .- SPb: Humanistika, 2006.
3. Bazat e Ekonomisë së Ndërmarrjeve : Tekst / Yarkina Т.V.