Guxim në Biznes

Mjedisi informacioni në të cilën jetojmë dhe punojmë çdo ditë bëhet gjithnjë e më të avancuar teknologjikisht. Një teknologji - të gjithë më të zgjuar. Kjo krijon sfida të reja për bizneset tona, nganjëherë duke ndryshuar rrënjësisht modelin e biznesit tonë, veprimet dhe mënyrën e të menduarit. Dan Vedok, sipërmarrës dhe pronari i klubit të golfit «International» dhe ngjarje-agjenci, shpjegon se si kompania e tij në atë kohë iu nënshtrua një proces të ndryshimit, dhe pastaj të përshtaten me kushtet e reja.

kursin e saj golfit, të vendosura në një New England piktoresk, në fillim ishte një klub privat, është shumë e ngjashme me ato që ishin të njohura në fillim të shekullit të njëzetë. Përkundër faktit se gjatë krizës ekonomike të kthimit pakësuar, dhe numri i të punësuarve u rrit gjithnjë e më pak, nën udhëheqjen e Vedoka International ishte në gjendje të rritet nga një komunitet të vogël të madhe premium klubit të golfit, në territorin e të cilit ka një restorant dhe një banjë.

"Në fund të fundit është se ne kishim për të përshtatur dhe zbatuar strategjitë që kanë qenë karakteristikë e kësaj sfere", - thotë Vedok.

Kjo është ajo që ndodhi: Vedok mori zgjidhje mjaft të jashtëzakonshme dhe ka partneritet me kompaninë «Groupon», e cila propozuar për të zgjeruar kompaninë. Kjo rritur ndjeshëm të ardhurat e saj nëpërmjet marrëveshje përditshme vend me "Groupon" Vedok realizuar shitjen e 307 000 $.

"Groupon" ndryshuar në mënyrë dramatike strategjinë tonë të biznesit dhe model, na transformuar nga një mbyllur në një klub golfi hapur "- thotë Vedok, duke theksuar se 95% e konsumatorëve" Groupon "- patronët e klubit. "Biznesi ynë është në rritje, ndërsa të tjerët të vuajnë një fiasko."

Vedoka Ne kemi çdo arsye për të folur si kjo. Të ardhurat vjetore të fushave të golfit është rritur me 5.5 për qind gjatë vitit të kaluar. Në prill të vitit 2012, shifra ishte 4.6 për qind. Kjo është rritja më e madhe që nga viti 2004, sipas Sagework. Megjithatë, klubet e golfit të vazhdojnë të luftojnë për të profitabilitetit. International ka marrë rreth $ 10 milion në vit, duke pasur parasysh faktin se shumica e të ardhurave vjen nga industria ushqimore dhe pije. "Unë u larguan nga bërë një fitim nga organizimi i ngjarjeve", - tha Vedok.

Përkundër të gjitha qasje jo-standarde për të bërë biznes, Vedok vë në dukje se në ballë, ai gjithmonë vënë cilësinë e shërbimit të klientit. "Ne ofrojmë klientëve tanë me shërbime premium. Unë e di se të gjithë me emër, dhe të gjithë së bashku që të ketë një familje të madhe. " "Ne jemi duke u përpjekur për të ruajtur më të mirë të çdo gjë, por gjithmonë duke lëvizur përpara dhe të zhvillohet", - thotë Vedok.

Pra, le të analizojmë çfarë ka ndodhur me klubin, e cila është shumë e vështirë duke kaluar nëpër një periudhë të krizës, dhe në fund e bëri një përparim në biznesin tuaj:

1. Pronari mbyllur klubit të golfit është mjaft e një njeri i guximshëm, të marrin në konsideratë idenë e bashkëpunimit me shërbimin që shesin promovimin kupon.
2. Me mendje të hapur sipërmarrës nuk është në vizionin e tij dhe është në gjendje për të parë mënyra të reja për të bërë biznes. Kur Groupon e mësoi atë për të shitur shërbime shtesë për klientët që kanë ardhur për aksionet, sipërmarrësi gjen një mundësi të artë për të upsell të kthehet në modelin kryesore të biznesit.
3. Sipërmarrësi ka guximin për të braktisur strategjitë tradicionale të punësuar në këtë biznes.
4. Kokë është gati për të zbatuar një model të ri të biznesit, është për të marrë të ardhurat nga një burim tjetër. Kjo ka ndryshuar të biznesit dhe të çuar në rritjen e saj.

Jini të guximshëm dhe të hapë rrugë të reja. Kjo është për të sukses i tillë vjen për sipërmarrësit.

Bazuar në materialet http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html