Funksionalisht-Vlera analiza

Funksionale dhe kosto analiza - kjo është një mundësi e madhe për të përmirësuar biznesin tuaj dhe për të rritur fitimet e disa herë. Fakti që vlera e metodës për të kuptuar cilat sektorë të ndërmarrjes janë më të shtrenjtë dhe nëse ajo ka kuptim për këto kosto. Metoda Visual është superior në të gjitha testet tjera disa herë; rezultatet e tij janë të shprehura në formën e skemës, të cilat mund të demonstrohet në mbledhjet e aktivit ndërmarrjeve. Kjo është përparësi kryesore e një analize të tillë të ndërmarrjes.

Aktiviteti me bazë kushton metodë është përdorur ndërmarrje më fitimprurëse dhe premtuese, dhe kjo edhe njëherë konfirmon rëndësinë e saj dhe suksesin.

Cilat janë objektivat, kjo qasje analitike për të punuar? Para së gjithash, analiza vlera kryhet kryesisht në mënyrë që të gjeni dobësitë në organizimin e ndërmarrjes. Megjithatë, sfida për të vënë këtë analizë më globale: kjo metodë duhet të ndihmojë për të përmirësuar cilësinë e produkteve të ndërmarrjeve. Është e nevojshme, para së gjithash, konsumatorët. Një detyrë e dytë - ulja maksimale e shpenzimeve të ndërmarrjes për prodhimin e produkteve më, aq më shumë i interesuar vetë organizata. Megjithatë, zgjidhja e problemit të dytë, dhe nuk do të pengojë konsumatorin: Fakti është se në qoftë se buxheti i ulët në vendin e punës, dhe produkti final do të jetë më e lirë. Kjo do të thotë se ajo do të jetë në dispozicion për masat, dhe për këtë arsye të lehtë për të shitur. Kështu, analiza vlera funksionale ndihmon jo vetëm ulur koston, por edhe një rritje në tregun e shitjes, të cilat natyrisht kanë një ndikim pozitiv në prosperitetin e kompanisë. Nga rruga, kjo metodë e analizës ishte shpikur për herë të parë nga projektuesi Sobolev, dhe tani ajo është përdorur me sukses nga ndërmarrjet në të gjithë botën.

Si për të kryer një analizë funksionale të kostos? Fakti që udhëzimet specifike për këtë çështje nuk ka. Megjithatë, nuk është përvoja e shumë kompanive që përdorin këtë metodë. Ne ofrojmë një vështrim nga afër analiza funksionale të kushtojë në shembullin e mëposhtëm.

Së pari, ne kemi nevojë për të ndarë të gjitha informatat në fazën e. E para - një modeli funksional të kompanisë. Këtu, themelore qarqeve njësi të vendosura në qendër, do të jetë funksioni kryesor i ndërmarrjes, për shembull, "për të bërë lodra e butë", "prodhimin e rroba në modë", - të përpiqen për të izoluar linja kryesore e biznesit tuaj - diçka që firma juaj në fund të fundit sjell në tregun e shitjes. Në buzë e majtë të duhet për të regjistruar të gjitha materialet dhe lëndëve të para. Në të djathtë - mjeteve të prodhimit - makina, makina qepëse, shkrirja dyqan, etj Top shkruaj dy njësi të rëndësishme - dokumentacionin dhe planin e prodhimit. Një fund - burimeve ndërmarrje. Kështu që ju grafikisht përshkruaj shpenzimet themelore që nuk mund të përjashtohet me kusht, në qoftë se ju doni të kompanisë për të përmbushur funksionin e saj primar.

Tjetra, ne do të shkojmë në fazën e dytë, e cila quhet një model të vlerës së kompanisë. Funksion, në këtë rast, zakonisht dy. Ata qëndrojnë në qendër dhe janë të pandashme. Kjo është, ata e plotësojnë njëri-tjetrin dhe të paraqitura në një ndërveprim të qëndrueshme. Funksioni 1 për funksionin 2 është një shigjetë që tregon rezultatin e daljes. Më 1 dhe 2 funksionet janë vendosur 2 blloqe të mëdha, të cilat janë quajtur burime. Në të majtë të 1 funksionit tagging lëndë e parë, dhe të drejtën e dytë - produkt. Bottom - të njëjtat burime. Pranë shigjeta që shkojnë nga maja për të blloqeve të burimeve, ju keni nevojë për të shënuar vlerën e këtyre proceseve. Pra puna e ndërmarrjes dhe koston e çdo shërbimi është skematike e dukshme.

Funksionalisht - Analiza vlera, një shembull për të cilin ne e kemi konsideruar, kryer. Ajo mbetet vetëm për të nxjerrë konkluzionet e duhura dhe për të marrë notë të tyre për punë të mëtejshme.