Teamwork: thelbi, motivimi, arritje dhe zhvillim

Çdo lider kërkon të krijojë një ekip koherente dhe që funksionon mirë. Për ta bërë këtë ju duhet të jetë në gjendje të saktë të vendosur thekse, qetë nga konfliktet, duhet të planifikuar ngjarjen. Besohet se puna ekipi në projekt mund të sjellë më shumë fitim se aktiviteti i vetëm. Ndërkohë, ajo është parë në praktikë ngre shumë frikën dhe reagime negative. Kjo është kryesisht për shkak të pamundësisë për të organizuar aktivitete të tilla si duhet. Konsideroni më tej parimet e punës si ekip.

Përmbledhje

Çfarë është puna ekipore? Është thënë se jo çdo grup specialistësh mund të bëhet ekip miqësore dhe shumë profesionale. Ekipi i quajtur numrin e vogël të stafit me aftësi plotësuese që lidhen me planin e përgjithshëm, duke kërkuar qëllimet e përbashkëta dhe duke mbajtur përgjegjësi të barabartë për implementimin e tyre. Në këtë interesave kolektive individuale janë mënjanua. Çdo anëtar i ekipit duhet të ketë një nivel të lartë të profesionalizmit, aftësinë për të marrë vendime dhe të ndërveprojnë me anëtarët e tjerë. Teamwork nënkupton specialistë varësinë nga njëri-tjetri. Në këtë drejtim, Grupi kryer një shkëmbim të vazhdueshëm të informatave.

Specifikat e organizatës

Teamwork është rezultat i një menaxhim kompetent. Ekipi duhet të kalojnë nëpër disa faza:

1. Përshtatja. Në këtë hap, të informacionit të ndërsjellë dhe detyrat e vlerësimit. Anëtarët e grupit të komunikojnë me njëri-tjetrin me kujdes, treshe ose çifte janë formuar. Në procesin e përshtatjes së njerëzve në një mënyrë të kontrolluar njëri-tjetrin, të përcaktojë një modele reciprokisht të pranueshme të sjelljes. Efektiviteti i punës ekipore në këtë fazë është shumë e ulët.
2. Grupim. Në këtë fazë, njerëzit konvergojnë në interesat dhe simpatitë. Në të njëjtën kohë zbuloi një mospërputhje të motivimit individual dhe qëllimet e punës si ekip. anëtarët e ekipit mund të luftuar kërkesat. Kjo përcakton shkallën e reagimit të lejuar emocionale. Për shembull, sekretari hedh një letër dhe vlerëson reagimin e të tjerëve mbi këtë veprim.
3. Bashkëpunimi. Në këtë fazë, anëtarët e grupit janë të vetëdijshëm për dëshirën për të punuar në detyrë. Fillon komunikimi konstruktiv dhe të hapur, për herë të parë duket se përemri "ne."
4. Puna Racionimi. Në këtë fazë janë diagramet ndërveprimit në kolektive. Në këtë fazë nuk ka besim, dhe komunikimi ndërpersonale kalon në një nivel më të lartë.
5. Funksionimi. Në këtë fazë, për të marrë vendime konstruktive në detyrë në dorë. Secili pjesëmarrës ka një rol atje. Cast hapur dhe ekspozitave eliminon konfliktet. Në këtë pikë fillon punën në grup e vërtetë. Brenda grupit formuar një klimë të favorshme. Të gjithë pjesëmarrësit të kuptojnë objektivat vlerë, të ndërmarrë veprime që kanë për qëllim arritjen e tyre. Teamwork në këtë fazë është konsideruar të jetë më e suksesshme.

fenomene

Psikologët përshkruajnë disa nga efektet që lindin kur punojnë në një ekip. Ndër to vlen të përmendet:

1. fenomen vëllimi. Rezultati puna ekipore do të varet nga numri i anëtarëve të grupit.
2. Fenomeni i përbërjes cilësore. Objektivat Teamwork do të realizohen më me sukses, në qoftë se anëtarët e grupit janë të moshave të ndryshme dhe seksi, por me pothuajse të njëjtat karakteristika sociale.
3. Konformizmit. Ndrysho besimet apo sjellja e pjesëmarrësve është shkaktuar nga një grup imagjinar apo reale presion. Vlera e opinionit publik shumë të mjaftueshme për secilin anëtar. Prandaj, të gjitha palët të respektojnë rregullat, kanë punuar së bashku.
4. Deindividualization. Ajo përfshin një humbje të vetë-vetëdijes dhe frika e shfaqjes së gjendjes vlerësimit anonimiteti, nuk përqëndrohet në një person të veçantë.
5. rreziku i efektit ndryshim. Grupi ka marrë vendimet më të rrezikshme më së paku, ose në krahasim me ato që do të përpunohen nga pjesëmarrësit individual.
6. "Llogaritja" të menduarit. Anëtarët e grupit janë duke kërkuar një zgjidhje që do të kënaqë të gjithë. Në të njëjtën kohë fshi opsione mjaft realiste.
7. dembelizmi publik. Kur ndarjen e përgjegjësive në mënyrë të barabartë për të gjithë pjesëmarrësit, ata fillojnë të degraduar performancën e tyre së bashku.

dëshmi

Teamwork nënkupton një diskutim të vazhdueshëm në mes të pjesëmarrësve. Ajo ka për qëllim përmirësimin e bashkëpunimit. Të gjithë ekspertët ndjehen pjesë e komunitetit të punës. Ata ndjehen kompetencën e tyre për të kryer veprime të caktuara të tyre dhe janë përgjegjës për pasojat. Çdo pjesëmarrës lirisht ofron shfaq në idetë e tij dhe kritikojnë të tjerët. anëtarët e grupit janë të vetëdijshëm për detyrat e tjera, ata kanë disa ide të aftësitë dhe talentet e secilit. Kjo do të thotë se ka respekt dhe interes të të gjithë pjesëmarrësve të ndërsjellë. Për më tepër, të gjithë anëtarët e grupit të kërkuar për të hapur dialogun. Informacione shpejt, në mënyrë të vazhdueshme dhe qëllimisht lëviz nga një pjesëmarrës në një tjetër.

gabime të zakonshme

aftësitë Teamwork prodhuar brenda një kohe të caktuar. Është e pamundur për të nga një grup ekspertësh për të krijuar një staf të suksesshme dhe miqësore. Një rol të veçantë në këtë i takon në kokë. Ajo ishte nga efektiviteti ekipi i tij varet në një masë të madhe. Ndërkohë, në praktikë udhëheqësit bëjnë gabime serioze në organizimin e veprimit kolektiv. Ata në mënyrë të konsiderueshme të zvogëlojë efikasitetin e punës. Ndër më të zakonshme janë si më poshtë:

1. menaxher mospërputhje, stafi dhe lloji i grup detyrë para popullit.
2. zgjedhje e keqe e profesionistëve për të krijuar një grup.
3. Mungesa e objektivave të përcaktuara qartë ose kriteret për zbatimin e tij.
4. Pafavorshme klimës socio-psikologjike.

Gjetjet

Të gjitha këto gabime mund të shmanget. Pothuajse çdo person është i motivuar për të punuar nga tre komponentë: pagesën, interes dhe rëndësi sociale. Dy komponentët e parë është dhënë në praktikë vëmendje të mjaftueshme. Në të njëjtën kohë për rëndësinë shoqërore të një personi mjaft shpesh neglizhohet. Ndërkohë, anëtarët e grupit duhet të jetë i sigurt që të zbatojë një projekt të rëndësishëm, i cili do të sjellë fitim kompanisë.

udhëheqës i ekipit

Ai ka një rol të veçantë. Përveç menaxhimit të drejtpërdrejtë, planifikimin dhe kontrollin, udhëheqësi duhet të jetë në gjendje për të motivuar dhe për të menaxhuar një ekip për të zhvilluar atë vetë-qeverisëse. Për shkak të veprimit të faktorit njerëzor, në praktikë, për të zbatuar këto detyra mund të jetë e vështirë. Një kriter kryesor për përzgjedhjen lideri i shërben idenë e tij për organizimin e veprimit kolektiv. Mjet kryesor i ekspozimit do të veprojë reagime pozitive dhe negative. puna ekipore efektive do të varet në masë të madhe në personale cilësi të një lideri. Ai do të përfaqësojë ekipin në bashkëpunim me të tjerët, për të hequr pengesat e jashtme.

Zvogëlimin e numrit të konflikteve

Siç u tha më lart, në fazat fillestare të punës ekipore është shoqëruar me një tension të caktuar. Shpesh ka konflikte. Kreu i kompanisë duhet të marrë parasysh mundësinë e tyre dhe një pjesë të caktuar të besnikërisë për të trajtuar anëtarët e grupit gjatë kësaj periudhe. Ulur tensionin sa të jetë e mundur, duke përdorur një shumëllojshmëri të trajnimeve, të punojnë në detyra krijuese, në të cilën grupi do të ndjehen një organizëm. Përveç kësaj, është e rëndësishme që të i kushtoj vëmendje për zhvillimin e rregullave të qarta të sjelljes. Megjithatë, ata duhet të formulohen dhe miratohen drejtpërdrejt nga anëtarët e grupit. Ajo është gjithashtu e nevojshme për të miratuar përgjegjësinë për shkeljen e tyre.

nuanca

Zakonisht ekipi ndjen ekipin atëherë, kur ai arrin suksesin e parë. Është e detyrueshme që të marrë parasysh kreu i ndërmarrjes. Detyra e parë për ekipin është që të jetë një e vështirë, por ajo është zbatuar në një periudhë relativisht të shkurtër. Në disa raste ndodh që artisti shumë i zhytur në punën e tij dhe duke humbur kontaktin me botën reale. Kjo mund të ketë pasoja negative. Për të parandaluar një fenomen të tillë, kreu duhet të organizohen rrjedhjen e informacionit të jashtëm për pjesëmarrësit dhe rrjedhjen e informacionit prej tyre. Kjo ndihmon për të ruajtur tonin e komandës. Mësojnë dhe të aplikojnë të gjitha detajet e procesit të pamundur. Çdo punë ekipi presupozon ekzistencën e dobësive. Në ekipet e suksesshme kompensuar forta pjesëmarrësit e tyre.