Struktura e menaxhimit të divizionit

Shumica e strukturave organizative burokratike mund të ndahen në struktura menaxhuese funksionale dhe të ndarjes .

Funksional i referohet më të vjetrit dhe mjaft shpesh të përdorura në praktikë. Mund të thuhet se janë tradicionalë, prandaj quhen klasikë. Ky është rezultat i faktit që menaxhmenti është i ndarë në elemente të veçanta, secila prej të cilave ka detyra të veta në menaxhim, dmth., Kryen një funksion të caktuar. Struktura funksionale punon në mënyrë efektive në ndërmarrjet e vogla dhe të mesme.

Në ndërmarrjet e mëdha, struktura e menaxhimit të divizionit është aplikuar tashmë për disa dekada.

Fjala "divizion" erdhi nga gjuha latine, që do të thotë "ndarje në pjesë, departamente". Procesi i sistematizimit ndodh në tri baza:

1. Nga produkti (produkti ose shërbimi).

2. Nga grupet e konsumatorëve.

3. Nga rajoni gjeografik.

Ndarjet e firmave funksionojnë në mënyrë të pavarur, ato janë praktikisht organizata të pavarura, të cilat janë në vartësi vetëm të organit qendror të menaxhimit të kompanisë.

Struktura e ndarjes së produktit

Nevoja për krijimin e saj është shkaktuar nga rritja e numrit të firmave dhe korporatave të mëdha. Ata depërtojnë në sfera të reja të prodhimit, shumë të ndryshme nga ato të mëparshme. Ekziston krijimi i departamenteve të reja të menaxhimit që merren me një produkt të caktuar.

Struktura e menaxhimit të divizionit, e përqendruar tek blerësi, përbëhet nga njësi të ndara. Secili prej tyre, nga ana tjetër, synon kategorinë e dëshiruar të konsumatorëve. Pothuajse të gjitha korporatat e mëdha kanë departamente të tilla.

Struktura rajonale e menaxhimit të ndarjes.

Krijimi i saj, si dhe produkti, është shkaktuar nga rritja e shpejtë e korporatave. Ata shpejt përhapin ndikimin e tyre mbi territore të mëdha jo vetëm brenda vendit, por edhe jashtë vendit.

Varësisht se çfarë faktori është veçanërisht i rëndësishëm për firmën, për të siguruar planet e saj strategjike dhe për të zgjedhur një strukturë menaxhimi të ndarë të një lloji të caktuar: ose nga produkti, nga blerësi ose nga gjeografia.

Avantazhet e qenësishme në këto struktura të menaxhimit:

- Para së gjithash ata kontribuojnë në rritjen e shpejtë të kompanisë.

- Së dyti, rritja e pavarësisë së menaxherëve.

- Së treti, ato rrisin përgjegjësinë e menaxhimit për prodhim.

- Së katërti, ato kontribuojnë në zgjerimin e njohurive.

- Së pesti, krijoni kushte të favorshme për trajnimin e menaxherëve të lartë.

Së bashku me meritat, strukturat e ndarjes gjithashtu kanë disavantazhe:

- Së pari, nëse ka lidhje të dobëta informacioni ndërmjet departamenteve, mund të ketë dyfishime të aktiviteteve.

- Së dyti, lidhjet e dobëta me njësinë kryesore të menaxhimit, si rezultat i të cilave menaxhmenti i lartë i firmës shpesh nuk mund të mbajë nën kontroll aktivitetet e ndarjeve të tij (ndarjeve), dhe si rezultat, humbje të mëdha.

Arsyet për mangësitë janë si më poshtë: menaxhimi i dobët dhe joefektiv i kompanisë, buxheti i pamjaftueshëm, përqendrimi i papërputhshëm në rezultatet e dëshiruara. Eliminimi i aspekteve negative në këtë mënyrë: forcimi i udhëheqjes, prezantimi i një sistemi të qartë të motivimit, buxhetimit, ACS, duke krijuar lidhje horizontale, duke përcaktuar qartë kompetencat.

Njeriu me një lloj të ngjashëm duhet të menaxhohet nga një person me një stil të udhëheqjes demokratike , pasi ai do të duhet të delegojë shumë kompetenca drejtuesve të divizioneve, për të cilat varet efektiviteti i menaxhimit të kompanisë. Struktura e ndarjes mund të funksionojë në mënyrë efektive jo vetëm në kompani të mëdha, por edhe në kompani të mesme. Pra, tregon praktikën moderne.