Kuzyuk Maxim Vadimovich: foto, biografi, karrierë

Shefi i Korporatës Shtetërore "Aviacionit Pajisje" (që nga viti 2015 - "Tehnodinamika") Kuzyuk Maxim Vadimovich është një nga anëtarët më të rinj të ekipit "Rosteha". Udhëheqësi i kompanisë mbajtëse erdhi në kompani nga biznesi ndërkombëtar. Në shumë mënyra, stili i punës së Drejtorit të ri nuk përputhet me idetë tradicionale rreth udhëheqësve të strukturave shtetërore.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: njohje

Prania e kualifikimit të lartë dhe përvojës së pasur të veprimtarisë praktike ndërkombëtare në sfera të ndryshme dhe në rajone të ndryshme të botës i lejon udhëheqësit të ri të paraqesë mënyra jo standarde për zgjidhjen e detyrave të caktuara për ekipin dhe për të arritur rezultate të larta.

Kuzyuk Maxim Vadimovich është pozicionuar si menaxher me një kuptim të thellë të parimeve ndërkombëtare dhe rregullave të bërjes së biznesit. Kjo e ndihmon atë në arritjen e një prej strategjive kryesore të mbajtjes - pjesëmarrje të barabartë në proceset që po ndodhin në tregun ndërkombëtar. Deri në vitin 2020, planifikohet shpërndarja e 12 sistemeve të avancuara të aviacionit për aviacionin rus dhe të huaj.

Kuzyuk Maxim Vadimovich: biografi

Ky njeri ka lindur më 28 gusht 1975 në qytetin Dolgoprudny (rajoni i Moskës). Në vitin 1998 u diplomua me nderime nga Instituti Fizik teknik i Moskës, duke marrë specialitetin "Fizikë dhe Matematikë e Aplikuar". Në vitin 2006, vazhdoi arsimi: Kuzyuk Maxim Vadimovich mori një MBA. Në 1999-2003, specialist i ri i ardhshëm mori postin e kreut të divizionit, dhe pastaj ndërmarrjet e grupit të kompanive "ArtTechCenter". Në periudhën 2004-2006 ai punon në kompaninë e Moskës "DrillTech Rus". Këtu specializimi i tij është ndërtimi i tubacioneve. Shpejt Maxim Kuzyuk bëhet zëvendës drejtor i përgjithshëm i ndërmarrjes dhe menaxherit të projektit. Në periudhën 2007-2010, menaxherja e re zë pozicione të ndryshme në korporatën konsulente BCG (Boston Consulting Group, zyra e Parisit).

Në 2010-2011. Ai është kreu i zyrës së përfaqësimit të BCG në Moskë. Në periudhën nga viti 2011 deri në vitin 2012 ai mban postin e zëvendësdrejtorit të përgjithshëm të OJQ-së "Izhmash". Më pas bëhet drejtor i përgjithshëm i ndërmarrjes. Në periudhën nga viti 2012 deri në vitin 2016 punon në pozitën e drejtorit të përgjithshëm të korporatës "Pajisje aviacionit". Në vitin 2015, kompania ndryshoi emrin e saj në "Technodynamics". Në të njëjtën kohë, Maxim Kuzyuk kryeson organizatën "Yakor", e cila është pjesë e AKB.

Sipas një prej blogjeve ushtarake ruse, në fund të vitit 2016 u vendos të ndryshojë udhëheqjen e "Technodynamics". Është raportuar se ish drejtori i përgjithshëm Kuzyuk Maxim Vadimovich u shkarkua nga posti i tij. Në vend të tij, emëroi Igor Nasenkov, i cili më parë ka shërbyer si zëvendësdrejtori i parë i përgjithshëm i KRET, gjithashtu pjesë e Rostekh. Siç është përmendur, Kuzyuk Maxim Vadimoviç së shpejti do të largohet nga posti i tij. Dorëheqja nga "Technodynamics" për të është e lidhur me një raund të ri karriere. Menaxhimi i "Rostecha" vë shpresë të veçantë tek menaxherja e re e talentuar. Një pozicion i ri, i cili do të marrë Kuzyuk Maxim Vadimovich, është drejtor i korporatës shtetërore Rostek.

familje

Përkundër punësimit të madh, ende gjen kohë për Kuzyuk familjes Maxim Vadimovich. Një grua fotografinë e së cilës nuk është në dispozicion lirisht është një person jo-publik. Dihet se dy fëmijë janë rritur në familje. Mediat raportuan se çdo mëngjes një drejtor i ri merr djalin e tij në shkollë. Gruaja e Kuzyuk, Maksim Vadimoviç, nuk jep ndonjë informacion për veten e tij ndaj gazetarëve.

Maxim Kuzyuk: karriera dhe sekretet e suksesit

Drejtori i ri i përgjithshëm i "Technodynamics" ndau sinqerisht me gazetarët pikëpamjet e tij mbi shumë çështje që lidhen me aktivitetet e tij, zbuloi faktorët motivues që ndihmojnë në avancimin e tij personal. Sipas mendimit të tij, të kuptuarit e motivimit tuaj është shumë e rëndësishme për çdo person. Qëllimi i punës, nuk ka qëllime të brendshme, është shumë e vështirë.

Motivimi i jashtëm (paratë, pozicionet, etj.) Është i përkohshëm. Motivi kryesor për çdo të ri të talentuar, Maxim Kuzyuk beson, duhet të jetë një interes për punën, një ndërgjegjësim për rëndësinë dhe rëndësinë e punës së tij.

fillim

Pasi u regjistrua në inxhinieri fizike në MIPT, ai mendoi se do të angazhohej në shkencë. Por doli ndryshe. Pas studimeve për një vit në shkollën pasuniversitare, më duhej të bëja një zgjedhje midis biznesit dhe shkencës. Në atë kohë, teza ishte më e vlefshme për atë se eksperienca e fituar gjatë kohës së tij në një organizatë tregtare. Vendi atëherë kishte nevojë për kontabilistë, ekonomistë, avokatë, ndërmjetës, financierë. Kërkesa për shkencë ishte e vogël. Për një të ri, pavarësia financiare gjithmonë ishte shumë e rëndësishme, kështu që në rastin e parë u përpoq të bënte një jetë. Në vitet e studentëve, thotë Maxim Kuzyuk, ai kishte një biznes të vogël të tij. Por, duke pasur dëshirën për të shkruar një diplomë në mënyrë cilësore, ai ndryshoi punët dhe u vendos në një kompani shpërndarëse. Puna e re ishte më fleksibile dhe e përshtatshme, duke i lejuar atij të vazhdonte studimet dhe përfundimin e diplomës së tij.

Duke punuar në Bang & Olufsen, ai mësoi bazat e kryerjes së negociatave të biznesit. Gjatë periudhës së bashkëpunimit me ndërmarrjet e huaja, kishte një ide për të marrë një MBA. Duke punuar për Sakhalin për të krijuar një projekt tubacioni, Maxim Vadimovich vendosi të hyjë në IMD zvicerane. Rezultati më i rëndësishëm i fituar në fund të MBA ishte njohja e vetes dhe faktorëve tuaj motivues.

Ai e kuptoi se në këtë fazë është e rëndësishme që ai të fitojë përvojë pune në një kompani ndërkombëtare. I riu vendosi të fillonte një drejtim të ri dhe zgjodhi një punë në The Boston Consulting Group. Ishte një përvojë shumë e rëndësishme dhe vazhdimi i studimeve të tij. Maksim Vadimoviç u rrëfeu gazetarëve se u referohet atyre njerëzve që besojnë se është e nevojshme që rregullisht të mësojnë gjëra të reja. Pas 2 vjetësh, ai u bë menaxher i projektit dhe dy më vonë - drejtori.

Gjatë punës së tij në zyrën e Parisit, ai arriti të zbatojë projekte në vende të ndryshme: Gjermania, Belgjika, Franca, Ukraina dhe rajone të ndryshme të Rusisë. Puna e tij ishte e lidhur me degë të ndryshme të industrisë: farmaceutike, rafinimit të naftës, automobilave etj. Ai ishte i angazhuar në organizimin, efikasitetin e veprimtarisë dhe zhvillimin e një strategjie të modelit të biznesit. Përvoja e punës në fusha të ndryshme lejohet të formojë një vizion të qartë të përshtatshmërisë së aplikimit në secilin rast të veçantë të një ose një metode tjetër.

"Rostec"

Në një fazë, ai e kuptoi se sa e rëndësishme është për të personalisht të ndikojë në rritjen e konkurrencës së vendit të tij, për të kontribuar në zhvillimin e ekonomisë ruse. Ai e kuptoi se sa e madhe është potenciali për ndryshim për të mirë në shtëpi. Kjo u bë faktori që e nxiti specialistin e ri të kthehej në Rusi. Pas kthimit të tij, ai mori një ofertë që ai vendosi ta pranonte. Ai u paraqit me një situatë mjaft të komplikuar, jo-standarde, e cila nuk refuzoi Kuzyuk Maxim Vadimovich. Rostek sugjeroi që të zhvillojë një menaxhim kundër krizës dhe një ristrukturim të Izhmash. Në atë kohë fabrika ishte në gjendje krize të thellë.

Pastaj ai vetë nuk besonte se ai mund të bënte gjithçka që kishte planifikuar dhe për të mbajtur brenda kohës së planifikuar, pranoi Kuzyuk Maxim Vadimoviç. Tranzicioni në "Rostekhnologii" u shoqërua me nevojën për të zgjidhur situata mjaft të vështira. Momenti më i vështirë për të gjithë periudhën e punës në projekt, beson ai, është nevoja për të njoftuar kryerjen e një procedure falimentimi dhe për të bindur njerëzit se kjo nuk është një rrugë për vdekjen e kompanisë, por për rinovimin e saj. Një rol kyç në rimëkëmbjen dhe ristrukturimin e fabrikës së Izhmash, sipas mendimit të Maksim Vadimoviç, luajti Rostekh. Projekti nuk do të ishte i mundur pa garancitë e siguruara nga korporata shtetërore, pa pjesëmarrjen e saj në bisedimet me kreditorët dhe asistencën në zgjidhjen e çështjeve me taksat.

dorëheqje

Faza tjetër në karrierën e tij, e cila hapi mundësi të reja, sipas Kuzyuk Maxim Vadimovich, është dorëheqja e marrë si rezultat i një riorganizimi serioz në Izhmash, i cili ndodhi në qershor 2012. Kreu dha dorëheqjen si drejtor i përgjithshëm i uzinës dhe vazhdoi, në përputhje me pozitën e tij të re, për të kryer funksionin e drejtorit të përgjithshëm të Aviatsionnoe Equipment Holding. Në vitin 2015, kompania filloi të mbante emrin "Technodynamics". Kuzyuk Maxim Vadimovich, që mban postin e drejtorit të përgjithshëm të mbajtjes, mbeti anëtar i bordit të drejtorëve të Izhmash dhe vazhdoi të monitoronte strategjinë e zhvillimit të ndërmarrjes.

Menaxhmenti i korporatës shtetërore "Rostekhnologii" theksoi se drejtori i ri i përgjithshëm i uzinës kishte provuar veten të ishte një menaxher i shkëlqyer i aftë të kthehej shpejt në jetë dhe të siguronte efikasitetin e aseteve më të vështira. Nën menaxhimin e tij, Izhmash mori porosi të reja nga partnerët e huaj, hapi tregun më premtues për tregun e SHBA, bëri një përparim të rëndësishëm në fushën e inxhinierisë, zhvilloi një ristrukturim global të kompanisë. Si rezultat i udhëheqjes së tij, Izhmash pothuajse dyfishoi prodhimin për punëtor, paga mesatare u rrit me 20%, që arrinte në 14.5 mijë rubla. Të ardhurat e kompanisë u rritën me 40%.

«Pajisje aeronautike»

Si kreu i Holding Maxim Kuzyuk u përqendrua në formimin e një ndërmarrjeje konkurruese në sektorin ekonomik, duke mbetur prapa kompanive ndërkombëtare. Ai do të kompensonte në një periudhë mjaft të shkurtër atë që kishte humbur në 10-15 vjet. Kjo ishte mënyra e vetme për të siguruar zhvillimin e aviacionit në vend. Ndërmarrja është angazhuar në furnizimin e sistemeve të përfunduara me prodhuesin e inxhinierisë së aviacionit. Është futur një model i përafërt me modelin perëndimor. Drejtimi kryesor ishte ndarja e prodhimit të komponentëve dhe produkteve finale, duke siguruar një rritje në efikasitetin e ndërmarrjes.

"Technodynamics"

Krijimi i holding "Technodinamics" (deri në mars 2015 u quajt "Pajisje Aviacionit") është atribuohet në 2009. Ai përbëhet nga 36 kompani në industrinë e aviacionit. Pronari i 100% të aksioneve është korporata shtetërore "Rostekh". Holding është e angazhuar në zhvillimin dhe prodhimin e agregatëve dhe sistemeve për helikopterë dhe avionë ushtarakë dhe civilë. Gjithashtu, ndërmarrjet e saj prodhojnë produkte për industrinë e naftës, gazit dhe hapësirës, transportin, energjinë. Holding zotëron 46% të tregut të agregatëve të aviacionit në Federatën Ruse, prodhon më shumë se 20 mijë produkte, nga të cilat 35% janë produkte të industrisë civile. Numri i punonjësve të kompanive - më shumë se 30 mijë njerëz.

Në vitin 2015, mbajtja mbajti një rebranding, e cila ndryshoi emrin. Tani ndërmarrja filloi të quhej "Technodynamics". Si kreu i mbajtjes i shpjegoi gazetarëve, kishte arsye për këtë. Në emrin e vjetër, ka pasur një kufizim të caktuar të aftësive të një ndërmarrjeje që prodhon jo vetëm pajisje për aviacionin, por edhe produkte për industritë e tjera: makina për sistemet e raketave anti-ajrore, pajisjet për zhytësit etj. Përveç kësaj, markë duhet të korrespondojë me gjendjen e brendshme të kompanisë që Është bërë një godinë moderne që synon zgjidhjen e detyrave strategjike - zhvillimin e teknologjive inovative për zhvillimin e industrisë së aviacionit dhe lëvizjen në nivele të reja biznesi. Markë e re jo vetëm ndryshoi emrin, ajo reflektonte detyrat dhe perspektivat e ndërmarrjes.

progres

Në llogaritë e menaxhimit të konsoliduar, rezultatet e operimit të kompanisë janë paraqitur: sipas tij, në 2013, të ardhurat e Tekhnodinamika arritën në më shumë se 20 miliardë rubla (fitimi neto - 1 miliardë), në vitin 2014 - më shumë se 21 miliardë, fitimi total - rreth 1.5 miliardë. Produktiviteti i ndërmarrjes - 19%. Rritja e treguesve është vërejtur edhe në vitet në vijim: në vitin 2015, për shembull, fitimi neto i kompanisë arriti në rreth 2 miliardë rubla, rritja e rentabilitetit - 4%.

kokë

Aftësia për të zgjedhur siç duhet kuadrin Maxim Kuzyuk konsideron detyrën kritike të kokës. Në ekipin e tij, ai mbledh personalitete të ndritshme e të gjithanshme. Kjo qasje e bën ekipin me të vërtetë të vlefshëm. Problemi me të punësuarit duhet të shikohet nga anët e ndryshme, vetëm në këtë mënyrë mund të arrijmë në zgjidhjen optimale. Për Maxim Kuzyuk është e rëndësishme që njerëzit nga skuadra e tij të jenë profesionistë të vërtetë, të kenë një bazë brenda, duke i çuar ata në qëllimin, pavarësisht vështirësive.

Detyra kryesore e liderit është aftësia për të bindur, thotë Maxim Kuzyuk. Udhëheqësi duhet të jetë në gjendje të ndërtojë motivim për njerëzit, duke kontribuar në punën e përbashkët efektive mbi rezultatin.

përfundim

Faza tjetër në karrierën, e cila duhet të kapërcehet në fillim të 2017 Kuzyuk Maxim Vadimovich, - dorëheqjen nga posti i drejtorit të përgjithshëm të "Termodinamikës" dhe emërimit në postin e drejtorit menaxhues të korporatës shtetërore "Rostekh". Dihet se kthesa e vitit të ri do të shënohet nga një ndryshim i rëndësishëm në menaxhimin e pronave kryesore të korporatës.

Me pranimin e tij, Maxim Kuzyuk ka cilësinë kryesore të nevojshme për menaxhimin efektiv të kompanisë: ai vazhdimisht përpiqet të mësojë gjëra të reja, përpiqet të studiojë çdo proces nga brenda, gjithmonë përpiqet të "marrë në rrënjë të problemit" dhe të kuptojë thelbin e tij të vërtetë.