Qasja sistemi në upravlenii.Dostoinstva dhe disavantazhet.

Tani bizneset e më shumë të kuptojë vlerën e një shkence të tillë, si një kontroll, e cila përfshin drejtime të ndryshme në një sërë temash. Kjo është një qasje sistematike për të menaxhuar të zgjedh të gjitha fazat e punës në fabrikë, e cila, nga ana tjetër, në mënyrë të pashmangshme do të çojë në një reduktim në shpenzimet. Kompania është konsideruar si një trup i vetëm i përbërë nga një shumicë e pjesëve dhe elementeve me vëmendje theks në lidhjet mes tyre individuale.

Qasja e Sistemit të menaxhimit të shfaq në vitet '50 në fund të shekullit të 20-të, në kulmin e bumit të prodhimit. Shtrirja dhe vëllimi i rritjen e prodhimit të çelikut shumë herë dhe vendimet e marra në bazë të rregullave dhe sistemet e vjetra, nuk mund të shpëtojë situatën. Nuk ishte një nevojë urgjente për diçka të re, që mund të kombinohen dhe të konfiguruar për performancën maksimale komplekset mëdha.

Hapi i parë në ndryshimin e ideologjinë dhe rregullat e asaj kohe ishte të menduarit sistematik. Tani kur problemi ndodh duke përdorur këtë metodë, ajo ishte e mundur për të ndërtuar një tablo të plotë të asaj që po ndodh, për të parë elementet e dobët dhe për të parandaluar vështirësi të ardhmen. Me zhvillimin e shkencës dhe zhvillimit të rregullave të reja të njerëzve të vijnë për të më e vështirë. qasje sistematike për menaxhimin e burimeve njerëzore, dhe në këtë ditë është konsideruar të jetë më e vështirë, sepse çdo person është unik, dhe ndonjëherë ka situata që janë edhe teorikisht nuk mund të parashikohet.

prodhimi i parë si një sistem social filluan të marrin në konsideratë amerikane Ch.Barnard. Në versionin e tij, çdo organizatë do të ekzistojë vetëm nëse ka një hierarki. Për shkak të faktit se njerëzit janë të gatshëm të bashkohen dhe të binden për të arritur këto qëllime, sistemi vertikal është i përsosur. Çdo subjekt tjetër se shteti apo kishës, ai mendonte privatisht. Sistemet qasje të menaxhimit, sipas versionit të tij, të jetë i sigurt për të përfshirë elementet e mëposhtme:

1) operimit të sistemit.

2) stimuj Sistemit.

3) Sistemi i qeverisjes.

4) Sistemi logjik i vendimmarrjes.

Tipari kryesor i kësaj qasjeje me një strukturë hierarkike është si një forcë - në njërën anë, dhe dobësia - nga ana tjetër. Me fjalë të tjera, çdo gjë varet nga njeriu që qëndron në bazë të të gjithë sistemit. Nëse ai ka njohuri, duke punuar shumë, duke u përpjekur të zgjedh punën, një qasje e tillë sistematike në menaxhimin e do të vazhdojë të ekzistojë për aq kohë sa ekziston ky njeri.

Në ndërmarrjet e mëdha, duke punësuar më shumë se 100 punonjës, këto funksione kryhen nga menaxherët të cilët, nga ana tjetër, kontrollet e mbikëqyrësit. Menaxherët mund të telefononi dy kompozitorë dhe përçuesve. Vendosur direkt në vendin e prodhimit, ata mund të shpejt të zgjidhur ndonjë problem, por të gjitha veprimet e tyre varet nga qëllimet dhe objektivat, e cila formon figura qendrore në vertikale të pushtetit.

Sistemet qasja për menaxhimin është mjaft i komplikuar dhe ka shumë aspekte që mund të ndryshojë rezultatin. Detyra e saj kryesore - për të krijuar një sistem që funksionon mirë se jo vetëm që ju lejon të shihni foto të tërë, por edhe, në qoftë se e dëshiruar, do të ofrojë mundësi të zgjedh, modifikojë ose të përmirësuar atë në mënyrë për të zvogëluar shpenzimet.