Cili është plani për shpenzimet dhe të hyrat?

Përveç planifikimin e biznesit, kompania duhet të jetë një financiar plan (buxhetin e të ardhurave dhe shpenzimeve të ndërmarrjes). Ajo është me ndihmën e menaxhimit të kompanisë mund të sigurojë kontroll mbi formimin dhe përdorimin racional të burimeve. Përveç kësaj, planifikimi financiar lejon për të krijuar kushtet për rritjen e efikasitetit të përdorimit të potencialit ekzistues të ndërmarrjes dhe për të përmirësuar gjendjen e përgjithshme financiare.

Shpenzimet dhe plani i të ardhurave identifikon paregjistruar në plani i prodhimit rezervat, sugjerojnë metodat për të bërë përdorimin më të mirë të aftësinë prodhuese të ndërmarrjes ekzistuese, si dhe për të marrë në konsideratë pikat e tjera të rëndësishme.

Në mënyrë që të sigurohet fleksibilitet dhe efikasitetin e pranimit të vendimeve administrative të marra përbëjnë planin e të ardhurave dhe shpenzimeve në baza tremujore, në të njëjtën kohë duhet të merret në konsideratë inflacionin. Treguesit e mëposhtme janë përcaktuar nga zhvillimi i një plani financiar:

- realizimi i shpenzimeve të produktit të përfunduar;

- BOP;

- amortizimi;

- Investimet;

- burimet e financimit;

- nevoja e ndërmarrjes në asetet aktuale;

- burimet për mbulimin e nevojave për kapital të punës;

- dhe të tjerët.

Buxheti është i bazuar në llogaritjen e treguesve të përmendur më lart. Duke gjykuar nga titulli, ajo reflekton në njërën anë të ardhurave të projektuar dhe të ardhurat nga veprimtaria e ndërmarrjes, dhe nga ana tjetër - shpenzimet të ndryshme. Fund të fundit, plani financiar është një kontroll të buxhetit bazë informacion. Kjo është, për zbatimin në kohë të analizës dhe zbulimin e një shumëllojshmëri të devijimeve të treguesve aktuale të parashikimit. Nëse janë gjetur mospërputhje, rregullimet e duhura janë bërë. Shpenzimet plan dhe të ardhurat nuk mund të ndahen vetëm. Shpesh, komponenti dhe lokale buxhetet paralele, të cilat marrin parasysh parashikimet në lidhje me buxhetet funksionale ose operative.

Ka disa strategji për të krijuar një plan të shpenzimeve, dhe të ardhurat e kompanisë:

- nga lart poshtë. Në këtë rast, të gjitha qëllimet, objektivat dhe synimet e janë vendosur nga menaxhmenti i lartë. Pasi që treguesit janë të ndahen në të vogla dhe të përfshihen në planin e një nënndarje.

- Bottom-up. Hartimi i shpenzimeve dhe planin e të hyrave këtu fillon me nivele më të ulëta në strukturën hierarkike të ndërmarrjes. Parametrat mëtejshme transmetohen të shitjes dhe pas konsultimit me nivelet e parashikuara të të ardhurave të transferuara në menaxhmentin e lartë. Administrata Enterprise krahason shpenzimet e planifikuara dhe të ardhurat, dhe pastaj përcakton se çfarë rezultate duhet të arrihen në periudhën në shqyrtim.

Në buxhetin e përgjithshëm pasqyron marrëdhëniet e ndërmarrjes me lojtarë të tjerë të tregut (institucionet financiare dhe të kreditit, kompanitë e sigurimeve, shtetit dhe ndërmarrjeve komunale dhe të tjera). Përveç kësaj, plani i shpenzimeve dhe të ardhurave duhet të marrë parasysh normën e inflacionit, ndryshimet në politikën monetare të faktorëve shtetërorë dhe të tjera të makroekonomisë.