Strategjia ekonomike Firmat

Politikat ekonomike janë një grup rregullash për të vendosur cilat firmë apo kompani është i udhëzuar në aktivitetet e saj.

Për vendim-marrje strategjike është e karakterizuar nga dy tipare - efektet afatgjata dhe pakthyeshmërisë. Bazuar në këto karakteristikat e vendim strategjik ndjek një përfundim logjik se zbatimi i tyre është në gjendje të ndryshojë krejt potencialin e kompanisë. Vendime të tilla janë të detyrueshme për kompanitë në një fazë të caktuar të zhvillimit të tyre.

Strategjitë ekonomike e ndërmarrjeve, si dhe ekonomike strategji për PC, bazuar në vendimet strategjike. Strategjitë, në fakt, paraqesin një lloj skelet në të cilën grumbulluar detyra specifike dhe zgjidhje të veçanta për çështje të caktuara të ndërmarrjes.

Vendimet strategjike janë bërë duke zgjedhur një nga opsionet shumë. Strategjitë ekonomike përfshijnë zgjidhje të tilla si rindërtimi i madh, zgjerimin e prodhimit, specializim apo ndryshimet në profilin e firmës.

Strategjitë ekonomike që lidhen me zbatimin e zgjidhjeve për proceset e menaxhimit të natyrës teknike, ekonomike, financiare, sociale dhe të tjera.

Politikat ekonomike janë të rëndësishme për jetën dhe zhvillimin e ndërmarrjeve. Zbatimi i tyre varet se çfarë mjete do të ndahen për zhvillimin e ardhshëm, do të paguhet si dividend, etj

Strategjia e zhvillimit të kompanisë fillon me paraqitjen në një seri e tërë e vendimeve të ndërlidhura, të cilat përcaktojnë prioritetet dhe burimet e disponueshme të përpjekjeve të aplikimit ndërmarrje për realizimin e misionit të saj kryesor ekonomik.

Hapi i parë në krijimin e një strategjie të cilësisë është të përcaktojë kredo e biznesit të kompanisë (mision) në formën e parimeve të përgjithshme dhe udhëzimet, të cilat përcaktojnë qëllimin e ndërmarrjes në një shoqëri me subjektet e tjera të aktivitetit ekonomik.

Objektivat e strategjisë janë të përshkruar shtetet përfundimtare dhe të ndërmjetme të organizatës apo firmë në zbatimin e strategjisë së saj për zhvillim ekonomik. Në këtë rast, mund të përcaktojë qëllimet e Përgjithshme detyra specifike në fushat e tyre të veprimtarisë. Zbatohet përmes aktiviteteve specifike detyrë individuale.

Kur menaxhimin e ndërmarrjes, duke u bazuar në parimet e planifikimit strategjik, të cilat plotësohen nga mekanizmi i bashkërendimit të vendimeve taktike dhe operative me obschestrategicheskimi në lidhje me mekanizmin e kontrollit dhe strategjisë së rregullimit, kjo është një sistem i menaxhimit strategjik.

Strategjia ndërmarrje nuk është e njëjtë me politikën e saj që shpall vetëm qëllimet kryesore të kompanisë. Strategjia drejton procesin e marrjes së vendimeve të rëndësishme në drejtimin e zgjedhur. Prandaj, kjo është një natyrë më të gjerë dhe më të thellë se politika.

Në përmbajtjen e strategjisë ekonomike mbulon zgjidhje në vëllimin dhe strukturën e prodhimit, aspektet strategjike të menaxhimit ndërkompani, sjellja e ndërmarrjeve në tregjet e faktorëve të prodhimit dhe të produkteve, etj

Identifikuar disa fusha të rëndësishme (lloje) ekonomike të politikave.

1. teknologjik - vendime strategjike në fushën e teknologjisë, zhvillimin e saj dhe ndikimi në faktorët e tregut.

2. Mall-tregu - një grup i vendimeve në varg, cilësinë dhe vëllimin e prodhimit, metodat e sjelljes së ndërmarrjes në treg.

3. Financa dhe Investime - një grup i vendimeve rreth asaj se si për të tërhequr, shpenzimet apo akumulimin finresursov.

4. Integrimi - zgjidhje për integrimin e bashkëpunimit funksional dhe menaxheriale me kompanitë partnere.

5. Burimeve dhe të tregut - Vendimi për sjelljen e kompanisë në tregun e faktorëve të prodhimit dhe burimeve.

6. Sociale - vendimet lidhur me strukturën e stafit, natyrën e marrëdhënieve të saj me aksionarët.

7. Strategjia Management - vendime që ndikojnë në menaxhimin e karakterit të fortë gjatë zbatimit të një strategjie të veçantë.